2023倉庫管理工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 根據(jù)上述職責(zé)要求，和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。在2021計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。倉庫物料放置方法：在2016年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求。所以在2021年倉庫工作中，應(yīng)該吸取2016年的工作經(jīng)驗。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。六， 在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作目前正在有序地展開。下面是帶來關(guān)于2021倉庫管理工作計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!2021倉庫管理工作計劃(一)針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作計劃如下：一， 一月份上旬，倉庫實施備料制。三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。五， 后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標(biāo)，所以2021年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。2021倉庫
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