2023倉庫管理工作計劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 理。二、工作計劃員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。 改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。改善倉庫管理的不足。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、及時性和有效性。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務(wù)員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。五， 后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。這項工作在二月份內(nèi)完成。三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。下面是帶來關(guān)于2021倉庫管理工作計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!2021倉庫管理工作計劃(一)針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作計劃如下：一， 一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫管理能夠讓工作開展的更加順利。這項工作目前正在有序地展開。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面
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