2023倉(cāng)庫管理工作計(jì)劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 理。二、工作計(jì)劃員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。督促倉(cāng)庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。改善倉(cāng)庫管理的不足。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫管理人員的工資待遇，希望倉(cāng)庫組長(zhǎng)的工資能達(dá)到1800元/月左右，倉(cāng)管員的工資達(dá)到1700元左右，倉(cāng)務(wù)員的工資能達(dá)到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫管理團(tuán)隊(duì)。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，包裝機(jī)類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫在二月份實(shí)施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。五， 后倉(cāng)庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫的門禁管理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。三， 一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫的單據(jù)，報(bào)表管理。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。下面是帶來關(guān)于2021倉(cāng)庫管理工作計(jì)劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!2021倉(cāng)庫管理工作計(jì)劃(一)針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫在今后的工作計(jì)劃如下：一， 一月份上旬，倉(cāng)庫實(shí)施備料制。倉(cāng)庫管理能夠讓工作開展的更加順利。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。要徹底打破以往倉(cāng)庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面
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