工作分析計劃書計劃-免費閱讀
【正文】 包括。 選擇信息來源 信息來源有任職者、管理 者、客戶、工作分析人員以及有關管理制度。對各部門工作進行科學分析；制作標準的工作分析表格。 第 6 頁 共 10 頁 （ 1）準備階段： 3 月 15 號～ 3 月 22 號 分析公司組織結構圖；收集現(xiàn)有部門職責說明；明確部門分析要素；制作部門工作說明書模板。 。 三、計劃職責 該計劃主要由人力資源部經(jīng)理負責，各部門相關人員予以協(xié)助。 明確工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術；確定工作進度表。 （ 4）反饋運用階段： 6 月 25 號～ 7 月 25 號 對人力資源部制 作的部門工作說明書進行討論和定稿。 （ 2）調查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調查 8 月 28號～ 9 月 11 號 普通崗位調查 9 月 12 號～ 9 月 26 號 確定工作調查方法，編制各種調查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進行調查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進行半結構化訪談。直屬上級、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內升遷或調換，協(xié)作關系等 （ d）工作標準分析 （ e）工作考評要素分析 （ f）聘用條件分析 包括工作時數(shù)、工資結構、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機會、工作的季節(jié)性、進修的機會等等 （ a）教育培訓情況 受教育、培訓程度，教育、培訓經(jīng)歷、學歷、資格 （ b）必備知識 對使用的辦公設備、操作規(guī)程及操作方法、工具的選擇和使用、安全技術、企業(yè)管理知識 （ c）經(jīng)驗 完成工作任務所必須的操作能力和 實際經(jīng)驗。盡量用定量的方式確定責任和權力 第 9 頁 共 10 頁 （ c）督導與組織關系分析 了解工作的協(xié)作關系
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