赴酒鋼學(xué)習(xí)考察報告范文-免費閱讀
【正文】 加大政策對生產(chǎn)和經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，在公司允許的條件下，讓政策向走市場的經(jīng)營單位傾斜。從我公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀看，發(fā)展氛圍還不夠濃，政策運(yùn)用還不夠活。由于酒鋼公司至上而下均實行了車改，因此，現(xiàn)有車輛的任務(wù)主要是對內(nèi)服務(wù)，不參與經(jīng)營，以計劃為主，隨叫隨到，經(jīng)營活動主要是依靠農(nóng)副產(chǎn)品基地創(chuàng)效，對外運(yùn)輸則以租用為主。從本身的經(jīng)營性質(zhì)、發(fā)展特點及開拓潛力出發(fā)，酒鋼有針對性地選擇和發(fā)掘出適合本企業(yè)需要的人才。其主要特點： 一是地理環(huán)境決定了它必須自食其力。精神欽佩不已，受到了啟發(fā)，達(dá)到了考察之目的。其余人員由酒鋼（集團(tuán)）公司給予政策辦理居家休息或買斷工齡，使后勤系統(tǒng)沒有任何包袱和負(fù)擔(dān)。配送中心現(xiàn) 有正式職工 21名，外用工 190 人，保溫車 8 臺，負(fù)責(zé)整個酒鋼生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 30多個供餐點的
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