赴酒鋼學習考察報告-免費閱讀
【正文】 加大政策對生產和經營單位經濟發(fā)展的扶持力度，在公司允許的條件下，讓政策向走市場的經營單位傾斜。從我公司的生產經營發(fā)展的現狀看，發(fā)展氛圍還不夠濃，政策運用還不夠活。由于酒鋼公司至上而下均實行了車改，因此，現有車輛的任務主要是對內服務，不參與經營，以計劃為主，隨叫隨到，經營活動主要是依靠農副產品基地創(chuàng)效，對外運輸則以租用為主。酒鋼擇人，并不是 “ 大撒網 ” 式的接收，而是動真格，有著其嚴格的用人標準。改革重組后的酒鋼后勤系統(tǒng)是以酒鋼（集團）公司宏豐實業(yè)公司為核心，實行自主經營。其主要特點： 一是地理環(huán)境決定了它必須自食其力。從本身的經營性質、發(fā)展特點及開拓潛力出發(fā)，酒鋼有針對性地選擇和發(fā)掘出適合本企業(yè)需要的人才。在車輛管理上，實行單車成本核算，一車一人的崗位責任制的考核，工作完成無差錯則工資每月按時領取。要提高
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