【正文】 6 月底前完成 22 組織完成相關(guān)人事制度改革的配套改革 工勤人員清理工作及《工勤人員薪資標(biāo) 人事部 準(zhǔn)》， 5 月底前完 成 23 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，出臺(tái)相關(guān)人事政策 干部輪崗、派出政策、外派人員激勵(lì)等 人事部 政策， 6 月底前實(shí)施 24 強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)勵(lì) 考核工作逐季完成 人事部 25 完善部門職能細(xì)分和崗位描述 8 月底前完成 人事部 26 擬訂集團(tuán)公司規(guī)范會(huì)計(jì)工作實(shí)施辦法 下半年完成 財(cái)務(wù)部 27 下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 上半年完成 工作的通知 28 推行全集團(tuán)的會(huì)計(jì)電算化 年內(nèi)達(dá)到 50%； 29 推行集團(tuán)財(cái)務(wù)快報(bào)電子化 上半年實(shí)現(xiàn) 30 對集團(tuán)公司目前的資產(chǎn)狀況進(jìn)行自查，并 3 月底完成 財(cái)務(wù)部 向監(jiān)事會(huì) 匯報(bào) 31 按季編報(bào)財(cái)務(wù)分析表；建立和完善以會(huì)計(jì) 年內(nèi)完成 核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理為核心的集團(tuán) 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系 32 參與作好企業(yè)改制、資產(chǎn)重組過程中財(cái)會(huì) 政策、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等合規(guī)性程序 和結(jié)果的把握與審核。 6 月底前完成 組織完成相關(guān)人事制度改革的配套改革 工勤人員清理工作及《工勤人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》， 5 月底前完成 人事部 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，出臺(tái)相關(guān)人事政策 干部輪崗、派出政策、外派人員激勵(lì)等政策， 6 月底前實(shí)施 人事部 強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)勵(lì) 考核工作逐季完成 人事部 完善部門職能細(xì)分和崗位描述 8 月底前完成 人事部 擬訂集團(tuán)公司規(guī)范會(huì)計(jì)工作實(shí)施辦法 下半年完成 財(cái)務(wù)部 下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的通知 上半年完成 財(cái)務(wù)部 推行全集團(tuán)的會(huì)計(jì)電算化 年內(nèi)達(dá)到 50% 財(cái)務(wù)部 推行集團(tuán)財(cái)務(wù)快報(bào)電子化 上半年實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù)部 對集團(tuán)公司目前的資產(chǎn)狀況進(jìn)行自查，并向監(jiān)事會(huì)匯報(bào) 3 月底完成 財(cái)務(wù)部 按季編報(bào)財(cái)務(wù)分析表；建立和完善以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理為核心的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系 年內(nèi)完成 財(cái)務(wù)部 參與作好企業(yè)改制、資產(chǎn)重組過程中財(cái)會(huì)政策、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等合規(guī)性 財(cái)務(wù)部 程序和結(jié)果的把握與審核 多方開辟融資渠道 確保公司的財(cái)務(wù)支撐能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 財(cái)務(wù)部 組織清欠辦繼續(xù)完成中藥儲(chǔ)備基金核銷工作 4 月底完成 財(cái)務(wù)部 編報(bào)《企業(yè)基礎(chǔ)材料》（下冊） 4 月底完成 財(cái)務(wù)部 辦 公室、投資部 完成各子公司產(chǎn)權(quán)年檢、產(chǎn)權(quán)占有登記、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)登記和公司本部產(chǎn)權(quán)年檢申報(bào)工作 財(cái)務(wù)部 編制集團(tuán)公司本部20xx 年度財(cái)務(wù)決算，進(jìn)行決算審計(jì)并匯 財(cái)務(wù)部 總 征集科技開發(fā)項(xiàng)目并進(jìn)行初步篩選 6 月底前完成 科信部 征集并評選科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 6 月底前完成 科信布 國家科技項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與實(shí)施管理 科信部 推進(jìn)藥材 GAP 技術(shù)服務(wù) 科信部 對引進(jìn)技術(shù)合作項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研 科信部 協(xié)辦“北京國際周研討會(huì)” 科信部 提出信息發(fā)展項(xiàng)目并組織實(shí)施 科信部 信 息中心 做好子企業(yè)的穩(wěn)定和鼓勁工作 投資管理 部 對現(xiàn)有所有對外投資項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查分析 6 月底前完成 投資管理部 財(cái)、辦 對直屬企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，研究并確定其20xx 安排 投資管理部 收集整理企業(yè)的基礎(chǔ)材料，具體做出子企業(yè)對策的初步意見 投資管理部 建立投資相關(guān)的配套規(guī)章制度 投資管理部 多與子企業(yè)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)反饋 投資管理部 完成商品購銷計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)銷售 8000 萬元，銷售毛利 400 萬元，經(jīng)營管理費(fèi)用 400 萬元 市場事業(yè)部 尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn) 市場事業(yè)部 對中西成藥業(yè)務(wù)及人員進(jìn)行梳理，對不良客戶進(jìn)行清理 市場事業(yè)部 清理應(yīng)收帳款 將前一段清理工作細(xì)化到人，列出時(shí)間表，逐筆落實(shí)，并逐步建立資信監(jiān)測 市場事業(yè)部 加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用管理 市場事業(yè)部 制定相關(guān)采購政策及監(jiān)督機(jī)制 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 建立重大事項(xiàng)事前請示，事后匯報(bào)制度 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 建立合同管理制度 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 盡快實(shí)行業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算電算化 年內(nèi)完成 市場事業(yè)部 取得 GSP 認(rèn)證 年內(nèi) 完成 市場事業(yè)部 對機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行調(diào)整 年內(nèi)完成 市場事業(yè) 部 進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)核算梳理，對歷史原因造成的帳實(shí)不符