赴內(nèi)地旅游業(yè)考察團(tuán)調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 06 年景區(qū)開始上馬總投資 億元的數(shù)字化景區(qū)建設(shè)工程，到 07 年完成了一期工程投資 6200 萬元，并在當(dāng)年的五一黃金周大顯神威，在電子門禁、視頻監(jiān)控、多媒體顯示、 gps 車輛調(diào)度等先進(jìn)設(shè)備幫助下，有條不紊地接待了 萬名游客，并對(duì)各方面服務(wù)十分滿意。通過在各星級(jí)賓館飯店發(fā)放游客意見表，在焦作旅游網(wǎng)站建立游客留言版等形式，廣泛收集不同層次、不同地域游客對(duì)焦作旅游服務(wù)工作的意見和建議，注重從細(xì)節(jié)上不斷完善景區(qū)服務(wù)。 旅游經(jīng)濟(jì)是知名度經(jīng)濟(jì)，是注意力經(jīng)濟(jì)，旅游目的地的吸引力，很大程度上取決于知名度營銷。四是開著 “ 大篷車 ” 周游各地促銷。焦作旅游業(yè)發(fā)展之初，采用的營銷手段就是獎(jiǎng)勵(lì)旅行社，他們認(rèn)識(shí)到 “ 旅游業(yè)是船，旅行社是帆 ” 。景區(qū)運(yùn)行機(jī)制大致也有三種模式，一是國有國營、景政合一模式，屬于事業(yè)制模式，經(jīng)濟(jì)靠財(cái)政撥款，人員上靠政府核編，目前的 ****屬于此模式；二是國 有民營、兩權(quán)分離模式， 第 5 頁 共 9 頁 實(shí)行景區(qū)經(jīng)營權(quán)和景區(qū)所有權(quán)相對(duì)分離，屬于政企分開的管理模式，目前的 **景區(qū)基本是這種模式；三是多種所有制模式，是包括一個(gè)跨行業(yè)跨所有制、跨管理模式的新型的旅游企業(yè)集團(tuán)管理模式，兼兩種管理（事業(yè)、企業(yè)）性質(zhì)。 結(jié)合我縣實(shí)際，建議應(yīng)當(dāng)注重以下幾點(diǎn)。 二、高水平規(guī)劃、高起點(diǎn)建設(shè)、精心包裝是前提 旅游規(guī)劃是區(qū)域旅游和景區(qū)建設(shè)的綱領(lǐng)，綱舉才能目張，歷來被旅游發(fā)達(dá)地區(qū)高度重視。從 20 世紀(jì) 90 年代中期開始，受體制機(jī)制不活、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、資源枯竭、開采成本提高等不利因素影響，焦作發(fā)展逐漸進(jìn)入低谷， gdp 增長率一度呈下滑趨勢(shì)，成為全國 90 多個(gè)資源枯竭型城市之一，但近年來旅游業(yè)發(fā)展卻異軍突起，發(fā)展迅猛。提起焦作旅游，當(dāng)?shù)馗刹咳罕娋蜁?huì)提到上世紀(jì)末的市委書記秦玉海（現(xiàn)任 **省副省長），在全市經(jīng)濟(jì)步入低谷的時(shí)期，他帶領(lǐng)市委、政府及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，把發(fā)展旅游業(yè)做為發(fā)展的頭等大事，列為 “ 一號(hào)工程 ” ，成立了由市長任主任的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)，形成全市上下、歷屆班子抓旅游的合力。在景點(diǎn)打造上，他們注重精心包裝，重點(diǎn)包裝了十個(gè)景點(diǎn)，在峽、瀑、寺、湖、峰、 洞、古跡、隱土文化等方面做足了文章，十大景點(diǎn)獨(dú)具特色、豐富而細(xì)膩?？山柚覀円呀?jīng)取得的國家地質(zhì)公園、國家森林公園等稱號(hào)，廣泛與疆內(nèi)外、國內(nèi)外的高校、科研機(jī)構(gòu)締結(jié)協(xié)議，建立產(chǎn)學(xué)研基地、博士工作站、青少年科普基地等形式，同時(shí)邀請(qǐng)國內(nèi)外知名旅游業(yè)專家學(xué)者來我縣調(diào)研考察，做專題演講報(bào)告。 四、有效的營銷宣傳是旅游騰飛的雙翅 強(qiáng)
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