電力公司年度工作總結(jié)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 提高隊(duì)伍素質(zhì)、堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展是我們工作的關(guān)鍵 員工是公司最寶貴的資源，廣大員工的智慧和力量是公司創(chuàng)造力的源泉，無論抓發(fā)展、抓管理、創(chuàng)一流，還是保安全、保穩(wěn)定、促改革，根本的著力點(diǎn)是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司整體工作和各部門工作都有很大的進(jìn)步，取得了顯著成績。 五、構(gòu)筑節(jié)約型公司，提倡理性消費(fèi)觀念 構(gòu)筑節(jié)約型社會，是國家長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略要求，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，我們應(yīng)該把公司建設(shè)成一個(gè) “ 節(jié)約型公司 ” ，提倡 一種取長補(bǔ)短，減少內(nèi)耗，互相幫助，共同前進(jìn)，優(yōu)化生存環(huán)境的工作方式；提倡一種不浪費(fèi)，不虛華，量入為出，節(jié)約成為價(jià)值取向的生活方式；提倡一種學(xué)會按客觀規(guī)律辦事，不盲目經(jīng)營，不損害公共資源，用誠信來約束自己行動，讓欺詐造假浪費(fèi)成為恥辱的道德標(biāo)準(zhǔn)。在今后的發(fā)展過程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，搞好公司的經(jīng)營管理工作，使公司各階層人員不斷學(xué)習(xí)、全心投入，進(jìn)一步提高公司的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高企業(yè)的核心競爭力。 由于 xx 系統(tǒng) xx 的重組、整合，由我司控股的 xx 公司已停止經(jīng)營，這直接影響到公司今年的投資收益，從而使公司今年及以后的利潤減少。 貨款回收工作困難重重，項(xiàng)目單位故意拖欠貨款現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響 xx 公司正常的資金周轉(zhuǎn)，對 xx 供應(yīng)造成了很大的影響。 20xx 年 xx 公司爭取實(shí)現(xiàn) 第 10 頁 共 21 頁 銷售收入 xx 萬元、利潤總額 xx 萬元、銷售量增長 xx 以上、省外市場的銷售份額占公司總銷售額的 xx 以上。 （ 1） xx 公司 開發(fā)、研制的 xx 系列產(chǎn)品順利通過由中國 xx企業(yè)聯(lián)合會主持的產(chǎn)品鑒定，該項(xiàng)目還將積極申報(bào)國家級火炬計(jì)劃項(xiàng)目。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí) xx 公司及 xx各種文件精神，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造了有利條件。設(shè)立 “xx 在線 ” 、“xx 跟蹤專欄 ” ，從各方面加強(qiáng)與 xx 各相關(guān)部門以及各基層單位的配合協(xié)調(diào)并做了大量工作，得到了 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和各方面的肯定。 ②xx 供應(yīng)，由于施工單位原因，造成 xx 施工中出現(xiàn)多處 xx質(zhì)量事故。加強(qiáng)對 xx 活動的監(jiān)督管理，強(qiáng)化事前、事中的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，派出審計(jì)小組，對公司（包括子公司）的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真審計(jì)，對每月收支情況、經(jīng)營情況出現(xiàn)的問題，公司相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行積極、有效的溝通、認(rèn)真分析、妥善解決。因?yàn)槲覀兦宄?，我們所作的一切，只有一個(gè)目的，就是為了 xx 發(fā)展，為了建設(shè) xx。 今年 16 月，公司 xx 中心完成了 xx 個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)， 招標(biāo)采購物資金額約為 xx 億元。 這次會議的主要任務(wù)是。 一、千方百計(jì)，克服困難確保全省 xx 物資供應(yīng)。兩年多來， xx 公司付出巨大努力，在沒有 xx管理職能的情況下，做了大量協(xié)調(diào)工作。年初與各子公司、各部門簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《 xx 安全責(zé)任書》，按照 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 原則，建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制約機(jī)制，促進(jìn)廉潔自律。通過調(diào)整，公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步理順，工作效率進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。 （ 4）在 “xx” 以及《 xx 網(wǎng)》進(jìn)一步完善 “xx 系統(tǒng) ” ，從設(shè)備、材料的采購計(jì)劃、配送、現(xiàn)場管理一直到貨款結(jié)算等進(jìn)行跟蹤管理，并加強(qiáng)崗位責(zé)任考核，做到單項(xiàng)、價(jià)格在線可查，掌握、落實(shí)各節(jié)點(diǎn)動態(tài)，做到設(shè)備供應(yīng)狀況可控、在控。 五、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高 針對員工實(shí)際情況，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，重視在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。 事實(shí)證明， xx 公司的黨員干部以及每位員工都已經(jīng)充分認(rèn)識到 xx 采購是 xx 企業(yè)降本增效、依法治企、從源頭預(yù)防和治理腐敗的重要崗位，都能夠自覺樹立學(xué)習(xí)意識、廉潔自律意識、法紀(jì)意識、奉獻(xiàn)意識，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 多年來， xx 公司始終堅(jiān)持 “ 確保省內(nèi)，拓展省外，多元化經(jīng)營 ” 的市場戰(zhàn)略，除了省內(nèi)的四個(gè)片區(qū)外，還在省外設(shè)立了 8個(gè)辦事處或代辦處。 四、 20xx 年各基層子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（單位：萬元） 第 11 頁 共 21 頁 xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx 經(jīng)營收入 10900 9815 15245 720 5160 8792 3322 2796 3316 2336 第 12 頁 共 21 頁 利潤總額 209 24 307 24 307 101 55 33 26 110 應(yīng)收帳款 895 2684 3684 94 2943 1165 315 138 1870
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