北極星信息工程公司物資系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 出庫(kù)統(tǒng)計(jì)就是對(duì)出庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可統(tǒng)計(jì)出全部貨品的出庫(kù)次數(shù)和數(shù)量，也可以統(tǒng)計(jì)某年或某月的出庫(kù)情況， 包括對(duì)物資編號(hào)、物資名稱、物資規(guī)格、單位、出庫(kù)次數(shù)出庫(kù)數(shù)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。合同考核就是合同的實(shí)行情況考核，是否得到采購(gòu)。 業(yè)務(wù)流程描述： 五、固定資產(chǎn)管理： 需求內(nèi)容描述： 固定資產(chǎn)管理 就是對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以使人明白公司的現(xiàn)有固定資產(chǎn)狀況。 業(yè)務(wù)流程描述： 二、計(jì)劃管理： 需求內(nèi)容描述： 計(jì)劃管理主要業(yè)務(wù)就是制定各種計(jì)劃，主要是采購(gòu)計(jì)劃，還有計(jì)劃信息的審批，采購(gòu)計(jì)劃的審批，并對(duì)制定得計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，查看計(jì)劃得實(shí)行情況。 北極星信息工程公司物資系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告 6 2 業(yè)務(wù)描述 2. 1 業(yè)務(wù)需求描述 通過(guò)與客戶的溝通交流，本系統(tǒng)可分為 8 個(gè)業(yè)務(wù)模塊。 負(fù) 責(zé)無(wú)功補(bǔ)償管理，利率考核管理工作 。 組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育，提高全員素質(zhì)，搞好班組建設(shè)和文明生產(chǎn)。 服從分配，聽(tīng)從管理，積極配合班長(zhǎng)搞好班組建設(shè)工作。 抓好 95598的服務(wù)管理工作，傳遞配電網(wǎng)事故搶修信息。 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。 10. 負(fù)責(zé)反竊電和違章用電的管理工作； 11. 負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的管理工作； 12. 協(xié)助供電所的窗口規(guī)范管理工作； 2 營(yíng)銷部副主任（營(yíng)業(yè)） 1. 協(xié)助主任做好營(yíng)銷部的日常業(yè)務(wù)管理工作。 3 營(yíng)銷部副主任（計(jì)量） 在主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)計(jì)量室主任工作： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《計(jì)量法》和有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 適時(shí)修訂和健全用電營(yíng)業(yè)的工作指標(biāo)及管理考核辦法。 負(fù)責(zé)接受、審核、保管客戶提交有關(guān)申請(qǐng)文件，以及內(nèi)部工作傳單和資料。 負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)行風(fēng)建設(shè)，配合相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)。 檢查各供電所的電費(fèi)回收情況，對(duì)各供電電費(fèi)回收情況進(jìn)行定期分析，提出提高電費(fèi)回收率的意見(jiàn)和見(jiàn)解。 參加重大事故的分析，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)表，組織編制反事故技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門實(shí)施。工程操作就是對(duì)工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理。庫(kù)房管理就是對(duì)庫(kù)房的面積、庫(kù)房管理員、庫(kù)房位置、擁有的貨位數(shù)進(jìn)行管理。 業(yè)務(wù)流程描述： 六、合同管理： 需求內(nèi)容描述： 合同管理就是對(duì) 合同進(jìn)行管理。 業(yè)務(wù)流程描述： 八、報(bào)表管理： 需求內(nèi)容描述： 報(bào)表管理就是生成各種報(bào)表，使人非常清楚某段時(shí)間的物資情況。打印現(xiàn)在庫(kù)存物資情
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