安全活動致辭稿——凝心聚力抓安全攻堅克難促-免費閱讀
【正文】 推行標準化，就是讓各級管理人員和員工對安全生產(chǎn)要做哪些事、如何做、有什么評判標準一目了然，增強安全管理的透明度，使安全管理不再是 “ 人治 ”而成為一切有矩可循的 “ 法治 ” 行為，在這次活動中要進一步在 第 6 頁 共 7 頁 學習設(shè)備標準，警示標示、圖解標準進而掌握標準、執(zhí)行標準上下功夫。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。 不可否認，我們公司管理幅度大，各類新上項目施工較多，技改項目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習慣性違章操作，長期的不安全行為，是威脅員工生命安全的 “ 頭號殺手 ” 。再次，每個人都要對家屬親人負責。只有找準存在問題的癥結(jié)，才能更好地解決問題，為此，我就公司的安全工作和這次競賽活動講四點意見：第一，認清安全形勢，強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對員工家屬負責，對企業(yè)負責。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責 的態(tài)度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理；其次，員工要對同事朋友負責。一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。所以我們這次開展 “ 安全愛心傳遞活動 ” 就是要號召全體干部員工，全面開展安全管理工作 “ 議、擺、查 ” 活動，每個干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習慣性違 章行為，把這些行為一一列舉出來，工作中相互監(jiān)督、相互提醒，并結(jié)合強有力的管理措施，徹底改變習慣性違章行為，這是一項長期艱巨性的管理任務，各級領(lǐng)導干部要樹立 “ 以人為本，只有嚴格的管理，才 第 4 頁 共 7 頁 是對員工生命最大的關(guān)愛 ” 的理念，下大決心徹底根除這一 “ 頑
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