城管局開(kāi)放日工作經(jīng)驗(yàn)交流-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，通過(guò)與團(tuán)委、婦聯(lián)等合作，啟動(dòng)實(shí)施 百千萬(wàn)參與工程 ，即：以創(chuàng)建 100 家熱心城管公益事業(yè)的模范單位、培養(yǎng) 1000 個(gè)熱心城管公益事業(yè)的好家庭、發(fā)展 10000 名熱心城管公益事業(yè)的志愿者為目標(biāo)，逐年擴(kuò)大宣傳和發(fā)展規(guī)模，形成城管宣傳工作的長(zhǎng)效機(jī)制。 城管開(kāi)放日 作為公眾參與城市管理的一個(gè)有效載體，不是孤立存在的，而是城管聯(lián)絡(luò)員、城管共建組織、群眾性宣教組織等的一種延伸和拓展。家住徐戎小區(qū)的章大爺對(duì)城管隊(duì)員說(shuō)，以前總覺(jué)得城管部門(mén)罰款、扣物品是為了謀福利、搞創(chuàng)收，今天才知道全部罰沒(méi)所得都直接上繳 “ 國(guó)庫(kù) ” ，自己錯(cuò)怪了城管。緊接著，正式刊登公布報(bào)名啟事，接受來(lái)電、來(lái)信、來(lái)人報(bào)名。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) （三）精心設(shè)計(jì)載體，形成公眾參與特色。此舉把人民群眾最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實(shí)的內(nèi)容作為切入點(diǎn)，通過(guò)切實(shí)保障公眾參與城市管理的權(quán)利，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了公眾的參與熱情。對(duì)城管聯(lián)絡(luò)員實(shí)行一年一聘，要求經(jīng)常性參加城管部門(mén)組織的各類(lèi)活動(dòng)，及時(shí)收集、報(bào)送群眾對(duì)城管工作提出的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，協(xié)助城管部門(mén)做好城市管理方面的宣傳和調(diào)解工作。建立了菜場(chǎng)、街道、社區(qū)、物業(yè)、城管 五位一體 的東海菜場(chǎng)管理模式等。一是建立城管聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。區(qū)城管局通過(guò)整合社會(huì)管理資源， 解決了群眾關(guān)注的 600 余個(gè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，群眾對(duì)城管工作的認(rèn)可度逐步提高，自發(fā)送來(lái)錦旗 57 面。通過(guò)城管共建理事會(huì)這一主要形式，先后與菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位、公交部門(mén)、物業(yè)管理部門(mén)等建立了共建合作關(guān)系，引導(dǎo)相關(guān)單位、組織和個(gè)人直接參與城管工作。這些工作網(wǎng)絡(luò)的建立，暢通了城管部門(mén)和公眾之間的溝通、交流渠道，提高了城管工作的知曉度以及問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和處理的時(shí)效性，有效擴(kuò)大了工作的影響面。為提高工作透明度，我們從 為民作主 轉(zhuǎn)變?yōu)?讓民作主 ，制定了相應(yīng)的工作思路和措施，建立了城市基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目事前聽(tīng)
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