7學(xué)院處級干部任免大會領(lǐng)導(dǎo)致辭-免費閱讀
【正文】 科級崗的選拔聘用，部門應(yīng)從工作出發(fā)，主動考慮，及時與組織部門溝通，在這里特別強調(diào)，一定嚴(yán)格組織紀(jì)律，從工作需要出發(fā)，堅決杜絕任人唯親。緊接著，更改校名專家組馬上就要進(jìn)校，還要向新校區(qū)搬遷，工作任務(wù)非常繁重，新上任的同志一定要增強憂患意識和危機意識，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，將各項工作平穩(wěn)過渡。因此，班子團結(jié)與否，決不是干部個人的事情，而是關(guān)系全局的大事。黨政兩個 “ 一把手 “ 的團結(jié)，決定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，現(xiàn)在各院（系、部）的黨政一把手都已配齊，近幾年各院（系、部）領(lǐng)導(dǎo)班子在團結(jié)方面做得還不錯，協(xié)調(diào)較好，有事情都是通過黨政聯(lián)席會來決定，經(jīng)?；ハ嗤?，相互商量。各位同志要廉潔自律，特別是管人管錢管物的更要時刻從嚴(yán)要求自己，警鐘長鳴。在座的處級干部一定要切實增強責(zé)任感和危機意識，要 把主要的精力投入到管理工作中去，動員各方面的力量，共同為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須學(xué)好黨的基本理論，在當(dāng)前要突出學(xué)好鄧小平理論和 “ 三個代表 “ 重要思想，以理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐工作，在求實效、促發(fā) 第 6 頁 共 10 頁 展上下功夫。對這次交流安排的同志來講，要看到這既是工作的需要，也同樣是黨組織的信任和培養(yǎng)。在競聘過程中，大家也對學(xué)校的改革和發(fā)展暢所欲言，提出了很多建設(shè)性的建議。并對院系設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整，由原來的 1 個二級學(xué)院、 12 個系、 1 個教學(xué)部調(diào)整為 10 個二級學(xué)院、 4 個系， 1 個教學(xué)部，使學(xué)校人力、物力和財力得到合理配置，有利于提高學(xué)科建設(shè)水平和院系長遠(yuǎn)發(fā)展，為學(xué)?？焖侔l(fā)展搭建起高效的管理平臺。這里有幾個方面的問題需要說明一下： 一是學(xué)校黨委非常重視這次干部競聘工作，成立了干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，嚴(yán)格程序。切實把這次干部調(diào)整工作做好，進(jìn)一步加強我校中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，對于鞏固和提高學(xué)校近幾年改革發(fā)展的大好局面，推進(jìn)學(xué)校建設(shè)高水平多科型大學(xué)的步伐，具有十分重要的意義。 三是進(jìn)一步理順管理職能，優(yōu)化干 部結(jié)構(gòu)。 七是對干部實行妥善安置，盡量疏通干部離職的通道，這次干部競聘調(diào)整，重點向教學(xué)單位傾斜，為加強對教學(xué)科研工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各院（系、部）院長（主任）、副院長（副主任），盡量配備有一定管理經(jīng)驗的高學(xué)歷、高 職稱人員，改善了院（系、部）領(lǐng)導(dǎo)班子的人員機構(gòu)，年齡、學(xué)歷、職稱等方面更加合理，這次學(xué)校明確院（系、部）不再設(shè)行政副主任崗位，黨委對這些同志的安排非常重視，根據(jù)實際情況進(jìn)行了妥善安置；對干不滿一屆的干部由組織安排做適當(dāng)?shù)墓ぷ?，享受原待遇；轉(zhuǎn)到教學(xué)、科研崗位的 9 位干部，執(zhí)行學(xué)術(shù)休假制度，學(xué)校給予半年學(xué)術(shù)休假，保留原崗位津貼待遇一年。要充分認(rèn)識到這次干部競聘是對全體干部的一次政治檢驗，大家要能
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