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7學(xué)院處級干部任免大會領(lǐng)導(dǎo)致辭-免費閱讀

2025-09-20 15:25 上一頁面

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【正文】 科級崗的選拔聘用,部門應(yīng)從工作出發(fā),主動考慮,及時與組織部門溝通,在這里特別強調(diào),一定嚴(yán)格組織紀(jì)律,從工作需要出發(fā),堅決杜絕任人唯親。緊接著,更改校名專家組馬上就要進(jìn)校,還要向新校區(qū)搬遷,工作任務(wù)非常繁重,新上任的同志一定要增強憂患意識和危機意識,盡快完成角色轉(zhuǎn)換,將各項工作平穩(wěn)過渡。因此,班子團結(jié)與否,決不是干部個人的事情,而是關(guān)系全局的大事。黨政兩個 “ 一把手 “ 的團結(jié),決定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),現(xiàn)在各院(系、部)的黨政一把手都已配齊,近幾年各院(系、部)領(lǐng)導(dǎo)班子在團結(jié)方面做得還不錯,協(xié)調(diào)較好,有事情都是通過黨政聯(lián)席會來決定,經(jīng)?;ハ嗤?,相互商量。各位同志要廉潔自律,特別是管人管錢管物的更要時刻從嚴(yán)要求自己,警鐘長鳴。在座的處級干部一定要切實增強責(zé)任感和危機意識,要 把主要的精力投入到管理工作中去,動員各方面的力量,共同為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,首先必須學(xué)好黨的基本理論,在當(dāng)前要突出學(xué)好鄧小平理論和 “ 三個代表 “ 重要思想,以理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐工作,在求實效、促發(fā) 第 6 頁 共 10 頁 展上下功夫。對這次交流安排的同志來講,要看到這既是工作的需要,也同樣是黨組織的信任和培養(yǎng)。在競聘過程中,大家也對學(xué)校的改革和發(fā)展暢所欲言,提出了很多建設(shè)性的建議。并對院系設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整,由原來的 1 個二級學(xué)院、 12 個系、 1 個教學(xué)部調(diào)整為 10 個二級學(xué)院、 4 個系, 1 個教學(xué)部,使學(xué)校人力、物力和財力得到合理配置,有利于提高學(xué)科建設(shè)水平和院系長遠(yuǎn)發(fā)展,為學(xué)??焖侔l(fā)展搭建起高效的管理平臺。這里有幾個方面的問題需要說明一下: 一是學(xué)校黨委非常重視這次干部競聘工作,成立了干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強對競聘工作的領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密安排,嚴(yán)格程序。切實把這次干部調(diào)整工作做好,進(jìn)一步加強我校中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),對于鞏固和提高學(xué)校近幾年改革發(fā)展的大好局面,推進(jìn)學(xué)校建設(shè)高水平多科型大學(xué)的步伐,具有十分重要的意義。 三是進(jìn)一步理順管理職能,優(yōu)化干 部結(jié)構(gòu)。 七是對干部實行妥善安置,盡量疏通干部離職的通道,這次干部競聘調(diào)整,重點向教學(xué)單位傾斜,為加強對教學(xué)科研工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各院(系、部)院長(主任)、副院長(副主任),盡量配備有一定管理經(jīng)驗的高學(xué)歷、高 職稱人員,改善了院(系、部)領(lǐng)導(dǎo)班子的人員機構(gòu),年齡、學(xué)歷、職稱等方面更加合理,這次學(xué)校明確院(系、部)不再設(shè)行政副主任崗位,黨委對這些同志的安排非常重視,根據(jù)實際情況進(jìn)行了妥善安置;對干不滿一屆的干部由組織安排做適當(dāng)?shù)墓ぷ?,享受原待遇;轉(zhuǎn)到教學(xué)、科研崗位的 9 位干部,執(zhí)行學(xué)術(shù)休假制度,學(xué)校給予半年學(xué)術(shù)休假,保留原崗位津貼待遇一年。要充分認(rèn)識到這次干部競聘是對全體干部的一次政治檢驗,大家要能
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