6小醫(yī)院做活大文章——xx縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革的-免費閱讀
【正文】 XX 縣區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革的進程中，始終設(shè)身處地為群眾著想，處處維護患者的切身利益，想方設(shè)法避免因片面追求經(jīng)濟效益而增加患者經(jīng)濟負(fù)擔(dān)現(xiàn)象的發(fā)生。強化管理，從嚴(yán)治院，建立健全一整套科學(xué)的管理機制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理服務(wù)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化、制度化的軌道，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院走出困境的唯一出路。僅 2024 年就投入資金 580 多萬元，用于改善各衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療器械，是前兩年資金投入總和的 倍。目前，全區(qū) 80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都設(shè)立了自己的特色科室，床位使用率比沒有?？茣r提高了 10 個 百分點，徹底改變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在的 “ 小而全，技術(shù)無特色，大病治不了，?？瞥抢锱?” 的被動局面。一個醫(yī)院有沒有生命力、吸引力，不僅取決于醫(yī)療技術(shù)水平的高低，更取決于服務(wù)態(tài)度的好壞和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。 二、建立健全分配機制，做活改革文章 XX 縣區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)按照徹底打破 “ 干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣 ” 的總體思路，大刀闊斧地在各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院推行了 “ 以收定支、績效掛鉤 ” 的分配制度改革 。至 2024 年底，全區(qū) 8 處鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實現(xiàn)扭虧為盈，業(yè)務(wù)總收入保持了 11%的增長幅度，有 3 處衛(wèi)生院結(jié)余 5 萬元以上。為了讓干部職工認(rèn)清現(xiàn)狀，警醒振奮，同舟共濟渡難關(guān)， XX 縣區(qū)衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人帶隊深入到各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院，坦誠地向干部職工亮家底，分析當(dāng)前衛(wèi)生院的窘境和面臨的嚴(yán)峻形勢，講明實施分配制 度改革的必要性和緊迫 第 2 頁 共 7 頁 性，干部職工的思想受到了強烈震撼。高 第 3 頁 共 7 頁 疃鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工在改革當(dāng)月拿到的工資僅相當(dāng)于改革前的一半多一點，這使他們切切實實地感受到了前所未有的壓力，他們深刻認(rèn)識到，這次改革絕不是走過場，而是要動真格的。從 2024 年以來，共接待來診病人 6 萬多人次，建立家庭健康檔案 5000 多份，設(shè)立家庭病床 450 多張。另外，他們還非常重
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