工程質(zhì)量管理工作自查報告范本-免費閱讀
【正文】 二是重點查 處施工單位串標、圍標、以不正當行為承攬工 第 6 頁 共 6 頁 程、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為 。增加對信用缺 失、管理差的企業(yè)施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管的頻率。 ，加強監(jiān)管。二是質(zhì)量驗收把關(guān)不嚴，不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗，個別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題處置不當。一是部分施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)沒有建立，安全生產(chǎn)責任制落實不到位， 項目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責任不明確。 ，質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，大多數(shù)施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備都能及時檢測和使用登記，文明施工水平較好。大多數(shù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識明顯提高，市場經(jīng)營行為比較規(guī)范，能較好地履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全責任和義務，認真貫徹落實工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。共出動人員 120 人次，車輛 20 余次。 第 1 頁 共 6 頁 工程質(zhì)量管理工作自查報告范本 。從檢查情況看，全縣工程建設(shè)基本程序履行較好，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn) 措施基本落實，市場行為不斷規(guī)范。在被檢查的工程中，勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位具有相應的資質(zhì)，大多數(shù)施工企業(yè)的工程項目管理人員能按照投標的承諾到崗盡職。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時落實整改。 一是施工組織設(shè)計針對性不強，部分工程無節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。
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