工商系統(tǒng)行政成本控制推進(jìn)實施方案-免費閱讀
【正文】 五、工作要求 各牽頭部門要高度重視行政成本控制制度 第 7 頁 共 7 頁 的落實，在州工商局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹實施效能政府四項制度。 10 月前，完成上報 13 季度統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的上報。（責(zé)任部門：計劃財務(wù)室、機關(guān)服務(wù)中心、紀(jì)檢監(jiān)察室） （八）積極推行公務(wù)卡結(jié)算，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)支出 全市工商系統(tǒng)公務(wù)卡結(jié)算工作在 6 月底前全面啟動， 7 月 1 日全面啟用公務(wù)卡結(jié)算。嚴(yán)禁組織目的性、針對性不強的考察，切實減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)，因工作需要，確需出省考察的，事前必須制定詳細(xì)考察計劃，報上級部門審批。因工作需要確需購置公務(wù)用車的，必須逐級上報，待省局上報省政府機關(guān)事務(wù)管理局審批后執(zhí)行。） （二）強化部門預(yù)算約束及執(zhí)行控制，規(guī)范本單位財務(wù)收支活動。 一、指導(dǎo)思想 行政成本控制在省、州工商局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照行政管理權(quán)限，分級負(fù)責(zé)、歸口管理，堅持經(jīng)費保障與行政成本控制相結(jié)合，行政責(zé)任與加強監(jiān)督相結(jié)合原則，結(jié)合工商財務(wù)四化建設(shè)目標(biāo)，著眼于自身建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)收支活動，厲行節(jié)約、節(jié)儉理政，降低行政成本支出，在嚴(yán)格控制一般性支出的基礎(chǔ)上，集中有限資金實現(xiàn)三個到位六個好工作目標(biāo)，圓滿完成五項指標(biāo)、六項重點工作任務(wù)，為創(chuàng)建效能工商建設(shè)提供經(jīng)費保障。 在新三定基礎(chǔ)上，按照州局的要求做好完善機構(gòu)編制管理與 財政預(yù)算管理相互配套協(xié)調(diào)工作，全面推行機構(gòu)編制實名制，實現(xiàn)行政編制數(shù)、實有人員數(shù)、財政供養(yǎng)數(shù)相對應(yīng)，杜絕虛報人員、車輛等基礎(chǔ)信息冒領(lǐng)財政資金情況發(fā)生，嚴(yán)格控制財政供養(yǎng)人員規(guī)模。公務(wù)用車必須在編制內(nèi)購 買、配
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