安全工作人員的個人工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 1依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計劃。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以以人為本的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生 。 認真開展 安全生產(chǎn)月 各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。 在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。 通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。 應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善。 根據(jù)公司通知精神，認真做好夏季四防工作，制定并實施了詳細的防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低?，F(xiàn)將個人半年來的工作情況進行總結(jié)如下： 一、 20__上半年主要工作內(nèi)容 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。 加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。 公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。 為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際， 推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。 在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬 11 個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。 第 1 頁 共 14 頁 安全工作人員的個人工作總結(jié) 由會員 “ 金牌 diy” 投稿推薦，但愿對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安 全檢查制度》等 12 個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。 要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水 準。 在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。 今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求，同時方便了公司的安全管理工作。 對公司員工進行安全教育。 安全工作人員的個人工作
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