8總經(jīng)理在下半年安全會上的致辭-免費閱讀
【正文】 加快企業(yè)信息化建設步伐，逐步建設和完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，以信 息化推動流程重組，打造管理新平臺，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。加強供用電管理，扎實做好避峰填谷工作，降低電力成本。認真執(zhí)行安全監(jiān)察制度，將安全監(jiān)察關(guān)口前移，重心下移，提高安全監(jiān)察質(zhì)量和效果。以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，樹立 “ 瓦斯超限就是事故 ” 、 “ 安全管理誰抓都不越權(quán)，安全管理再嚴也不過分 ”等安全管理理念，通過不斷強化理念灌輸，逐步使職工成為“ 想安全、能安全、會安全 ” 的本質(zhì)安全型職工。完成下半年各項指標，進而完成全年各項目標任務，還需要全公司廣大干部職工做出更大更艱苦的努力。嚴格預算事前審批備案制度，把握重點，統(tǒng)籌兼顧，確保了有限資金的合理投向。 加強成本控制管理。進一步完善了《各級領導干部、職能部門、崗位人員安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制》，實行了全員安全風險抵押，并嚴格貫徹落實。各部室和輔助隊組狠抓生產(chǎn)準備工作，積極為生產(chǎn)一線服務，為全礦生產(chǎn)能力的正常發(fā)揮提供了較 好的保障。 —— 安全質(zhì)量標準化繼續(xù)保持較好水平。掘進進尺米，完成年計劃的 %。 一、上半年工作的簡要回顧 今年以來，在集團公司、股份公司正確領導下，廣大干部職工認真貫徹年初公司首屆二次職代會精神，圍繞 “” 奮斗目標，團結(jié)拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，克服了井下施工地質(zhì)條件復雜多變、電力供應不足等困難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作均取得了比較好的成效，職工隊伍保持穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，公司上下呈現(xiàn)出團結(jié)向上、欣欣向榮的良好局面。原煤成本費用完成元 /噸，比計劃的元 /噸降低了元 /噸。繼續(xù)實施 “ 減頭減面 ” 措施，根據(jù)生產(chǎn)組織需要，撤銷了一個采煤隊。注重 “ 一炮三檢制 ” 和 “ 三人連鎖放炮制 ” ，建立和完善了簽字程序，加大監(jiān)督檢查 力度。不斷深化礦井安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全基 礎，礦井質(zhì)量標準化水平進一步提高，部分區(qū)隊達到了二級動態(tài)標準化。 加強煤質(zhì)管理。但是，我們必須清醒地認識到，由于產(chǎn)量居高掩蓋了不少問題，表現(xiàn)在：一是安全管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有些基礎的安全管理制度得不到很好落實，安全管理的基礎仍不十分牢固，零打碎敲的事故屢有發(fā)生，給礦安全生產(chǎn)形成了極大威脅；二是生產(chǎn)接續(xù)比較緊張，影
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