7行政工作個人工作述職報告-免費閱讀
【正文】 學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。我覺得，任何人不論干什么，必須要找到一個支點、找到一 個你愿意為之付出、和奉獻(xiàn)的理由。 總經(jīng)辦主任處于雙重角色，一是 “ 總管家 ” 和 “ 不管部 ”的雙重角色 一是 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 和 “ 被領(lǐng)導(dǎo) ” 的角色，善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好服務(wù)員。第二，問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒暢、工作環(huán)境是否舒適的小問題，看似小問題，是否處理得當(dāng)會影響到公司的整體形象，影響到員工的整體士氣。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓(xùn)，一方面多加授權(quán)， 本人在平時工作中，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過 學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要，熱情比經(jīng)驗更重要。為促進(jìn)員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法。 （三）發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，認(rèn)真對待每一項工作 總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。在確定了總目標(biāo)后，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解、落實。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。 ※ 做了哪些工作 ※ 工作中的感悟 ※ 對本人評價 ※ 明年工作思路 一、 20**年所做的工作 （一）確定思路，明確目標(biāo) 年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求，我制定了總經(jīng)辦 20**年度工作計劃并在 2024 年對總經(jīng)辦提出 “ 三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化 ” 的基礎(chǔ)上確定了 20**年的工作重點即以 “ 規(guī)范化管理、程序化動作、 第 2 頁 共 10 頁 制度化約束、文明化辦公 ” 建設(shè)為目標(biāo)，全面提高 “ 三服務(wù) ” 水平，做到管理、事務(wù)、服務(wù)一體 化的整體目標(biāo)。 以招標(biāo)為手段，降低各項行政管理費用 在去年對辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛維修、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān) 第 3 頁 共 10 頁 大 額費用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單， 服務(wù)人員就會從歡迎牌到會議室
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