7學(xué)院人事處學(xué)年工作報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對我而言對我顯得 第 9 頁 共 9 頁 尤其重要。 四、幾點(diǎn)體會(huì) 本人今年月日進(jìn)入學(xué)院董事會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的管理制度修訂工作， 8 月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時(shí)間內(nèi)，感觸很多 注重合作 部門整體績效 的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。 三、年工作重點(diǎn) 做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲備 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 二、存在問題 人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理 從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師（含輔導(dǎo)員）所占比例不到 16%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè) 2 年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。 做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度 第 4 頁 共 9 頁 今年下半年，我們共辦理了名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有名教師取得助教任職資格；同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)。 在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們 側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。 一、年度年終工作總結(jié) 加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn) 人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。 第 2 頁 共 9 頁 另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年 12 月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核， 第 3 頁 共 9 頁 從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績
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