建筑公司項目經(jīng)理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 這方面南通施工企業(yè)注重培養(yǎng)自己的勞務(wù)公司，這樣做得很好。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。 項目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補(bǔ)充人員可能導(dǎo)致的混亂 ，以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員，對效率可能會造成怎樣的災(zāi)難性影響。要從職位、團(tuán)隊、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項目的組織結(jié)構(gòu)。 而在蘇州一建集團(tuán)施工的吳江大廈工程上，很多質(zhì)量、安全的問題，往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來解決的。根據(jù)工程的施工區(qū)域，蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu)： ?…… ? 吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達(dá) 36 人。建設(shè)單位主體預(yù)計投資 億元，施工單位是國家特級施工企業(yè)南通四建集團(tuán)。主體工期計劃為 180 天。其中施工員共 10人，分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。 選擇什么樣的項目組織結(jié)構(gòu)取決于項 目特征和客觀約束。 因此我認(rèn)為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作： 第一步，進(jìn)行項目工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。 第六步，勞務(wù)隊伍的選擇。 從我個人 的角度來看，積極地與施工單位的每一位工作人員協(xié)調(diào)溝通，甚至嚴(yán)格治理的目的是確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度乃至于投資等方面的控制。 現(xiàn)在
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