市領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)委全會(huì)上的講話-免費(fèi)閱讀
【正文】 在以往的工作中，客戶經(jīng)理最基礎(chǔ)和最重要的工作 —— 市場信息的收集 和分析流于形式，收集到的信息散、亂，有的信息甚至毫無價(jià)值，最主要的原因在于客戶經(jīng)理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想當(dāng)然地亂收一通，如此分析出來的結(jié)果可想而知。管理和指導(dǎo)一線營銷人員 (在 **煙草這個(gè)營銷組織中，市場經(jīng)理首先是一名營銷人員，同時(shí)又充當(dāng)著一線營銷隊(duì)伍的管理者。我是 20xx 年 6 月正式走上客戶經(jīng)理工作崗位的，在一年零六個(gè)月的工作過程中，我一直牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的警示，堅(jiān)持 “ 清清白白做人，認(rèn)認(rèn)真真做事 ” 的宗旨，以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，全身心地投入到工作之中，經(jīng)過堅(jiān)持不懈 地探索和調(diào)整，不辭辛勞地奔走和努力，走出了一條適合區(qū)域銷 售習(xí)慣的新路子，取得了一定的成績。 我給自己找的位置是：總后勤部長 +先鋒官。請大家注意這五個(gè)第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業(yè)績第一、工程質(zhì)量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業(yè)形象第一 。 如果一個(gè)員工能夠真正 讀懂 “ 公司利益最大化 ” 這句話內(nèi)涵，那么他會(huì)不斷用自己的行動(dòng)去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費(fèi)問題、遲到早退等態(tài)度問題、以及質(zhì)量問題、執(zhí)行問題、方法問題、溝通問題、協(xié)作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質(zhì)問題等等，統(tǒng)統(tǒng)都不是問題，員工心中自會(huì)有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而能夠做到 120%，甚至是 150%地升華我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，共同推進(jìn)公司的發(fā)展 !也就是說，日常工作中，我就是大家的總后勤部長，為大家打掃干凈操作臺(tái)，提供好支持 (包括精神上的，方法上的，協(xié)作上的支持 )，為所有人能夠大顯身手做好保障 。 車間的昨天，經(jīng)過上屆班子和全體黨員干部職工的辛勤耕耘，取得了輝煌的成就。 始終堅(jiān)持在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本本分分做人、扎扎
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