酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過(guò)制定預(yù)算加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制。三是積極開(kāi)展財(cái)務(wù)半年度檢查工作，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)督促各單位認(rèn)真整改。 財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。截止上半年公司總部管理費(fèi)用 751 萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金 40 萬(wàn)元，以及公司上半年績(jī)效考核及 6 月工資估計(jì)約 70 萬(wàn)元，補(bǔ)助約 20 萬(wàn)元共計(jì)約 120 萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為 870 萬(wàn)元，在年度控制目標(biāo) 2024 萬(wàn)元的一半之內(nèi)。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降 X%及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。目前，酒店存貨達(dá) XX 萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。 二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是 搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。 酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文模板 1 一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是 認(rèn)真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門(mén)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀 行等職能部門(mén)的關(guān)系
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