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護(hù)士長述職報告精選5篇-免費(fèi)閱讀

2024-09-19 11:47 上一頁面

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【正文】 要著眼于各要素質(zhì)量,以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,重視終末質(zhì)量,進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時,也能得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面變得更加成熟。 第六了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向,定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化三基本訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時代的發(fā)展需要,我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練。 有句話說的好 “ 路是人走出來的 ” ,我在夏院長及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,分步制訂切實(shí)可行的方案。 護(hù)士長述職報告精選精選篇 3 __年,是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年!我們 __醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力,管理制度逐漸規(guī)范、工作 程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé),使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢! 我從 __年 7 月份進(jìn)入 __醫(yī)院工作以來,在所有同事的幫助下,很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解,使自己迅速進(jìn)入角色,投入到自己的工作崗位上,在進(jìn)一步的工作中,我還對醫(yī)院護(hù)理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點(diǎn)建議,并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,積極著手分步實(shí)施。 1加強(qiáng)醫(yī)院感染知識培訓(xùn),加大院感檢測護(hù)士、護(hù)士長檢查力度,使手衛(wèi)生從性不斷提高 。加強(qiáng)高風(fēng)險患者的評估、管理,護(hù)理安全措施進(jìn)一步落實(shí)到位,減少安全隱患。 加強(qiáng)護(hù)士 “ 三基 ” 培訓(xùn),根據(jù)科室年輕護(hù)士較多情況,年初制定培訓(xùn)計劃,根據(jù)計劃認(rèn)真做好分層培訓(xùn)及考核。 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,為病人提供了全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及延伸護(hù)理服務(wù)。同時,也意識到了自身存在的一些不足之處: 處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠缺; 對科室里的護(hù)理工作計劃不夠全面。記得一次,因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⒁粋€病人上午送回家,而我的解釋又過于簡單,所以她在意見本里寫道: “ 護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,讓人感覺不敢承擔(dān),不想負(fù)責(zé),希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。眨眼間, 8 個月的時間在忙碌的工作中過去了,現(xiàn)在我針對從事護(hù)士長的這段時間做一份個人工作總結(jié)。很多時候,病人對治療不滿意,對衛(wèi)生不滿意,對環(huán)境不滿意,首先個挨罵的,往往是護(hù)士。每月根據(jù)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,每月月底召開護(hù)理質(zhì)量分析會,利用質(zhì)量分析工具對責(zé)任制整體護(hù)理、護(hù)理文書書寫、臨床科室管理存在問題進(jìn)行分析、整改,護(hù)理質(zhì)量由大家共同參與管理,護(hù)理質(zhì)量大大提高。年初召開護(hù)士會議由大家討論制定工作量統(tǒng)計方法,在工作中逐步完善并根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)一步改進(jìn)。復(fù)雜。 加強(qiáng)臨床帶教工作,對護(hù)生實(shí)行一對一臨床帶教,做到放手不放眼。病人多、周轉(zhuǎn)快,手術(shù)多,護(hù)理人員配置不到位 。 護(hù)士長述職報告精選精選篇 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 你們好!我被任命為病房護(hù)士
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