工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有 90%及其以上的實(shí)測(cè)值在相 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。 （ 2）組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或存在的問(wèn)題，傳遞到本工程項(xiàng)目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。 （ 7）在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量，當(dāng)與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格把好工 序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立 “ 為用戶服務(wù) ” 的觀點(diǎn)。由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理上的隨意性。收發(fā)料人員應(yīng)做好發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。同時(shí)要建立合格材料供方檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中確定信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。 （ 7）資料員。 （ 3）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。 完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作： 在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，各專業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順 利進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。參與施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序： 根據(jù)公司 qeo“ 三合一 ” 體系文件要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng) 一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。首先應(yīng)做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。保證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 （ 5）嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備、檢 測(cè)設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的 qeo 管理體系，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在合格分包方名單中采購(gòu)材料，嚴(yán)格執(zhí)行原材料的檢測(cè)驗(yàn)收制度，做到各項(xiàng)復(fù)試工作，做到質(zhì)保資料齊全完整。建立并執(zhí)行檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每半月
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