陜西恒鑫精密紡織機(jī)械公司商業(yè)計(jì)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 ⑹改進(jìn)鉗板機(jī)構(gòu)，縮小死隙長(zhǎng)度與兩點(diǎn)嚙合處的距離，提高對(duì)纖維的控制能力，增強(qiáng)了梳理效果。 其中年固定成本為 萬(wàn)元，年可變成本為 萬(wàn)元，年銷售收入為 16500 萬(wàn)元。 ⒉稅金 所得稅稅率按 15%計(jì)算。與我國(guó)新疆在同一緯度的哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦都是產(chǎn)棉大國(guó)，對(duì)棉紡設(shè)備需求較大。這些設(shè)備車速低（僅為國(guó)際先進(jìn)設(shè)備的一半），人工勞動(dòng)強(qiáng)度大，自動(dòng)化程度低，落棉中含可紡纖維多，精梳條棉結(jié)雜質(zhì)較多，條干度難以滿足高檔次棉紗的要求。我公司研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 HXFA299 新型高效能棉精梳機(jī)車速為 460鉗次／分，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。截止到 20xx年，我國(guó)精梳機(jī)的臺(tái)數(shù)已經(jīng)達(dá)到 13264 臺(tái)，是 1990 年精梳機(jī)臺(tái)數(shù)（為7081 臺(tái)）的 倍 ；自 1990 年到 20xx 年每年平均增加 103套（每套按 6 臺(tái)計(jì)算），精梳機(jī)的萬(wàn)錠配臺(tái)由原來的 臺(tái)。 工藝流程 產(chǎn)品制造工藝流程如圖 33： 備料 機(jī)械加工 表面處理 熱處理 調(diào)試 整機(jī)裝配 部件裝配 包裝 注：鑄造件，鈑金件的表面處理工序委托陜西機(jī)床廠、扶龍機(jī)電制造廠、寶雞金臺(tái)金龍表面處理廠等單位完成。整機(jī)在自動(dòng)化程度、運(yùn)行速度、運(yùn)行精度、穩(wěn)定性及棉條的質(zhì)量等方面均高于目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的同類精梳機(jī)技術(shù)水平，其主要技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)的瑞士力達(dá)公司E62 精梳機(jī)水平。 約束機(jī)制 勞動(dòng)合同 公司與每位員工簽訂《勞動(dòng)合同》，其中約定在五年內(nèi)主要骨干員工不得離職，以保障公司穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的利益。 、治理機(jī)構(gòu) 采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)“負(fù)責(zé)制”的組織形式，關(guān)系明確，責(zé)任清楚，決定迅速有效，指揮統(tǒng)一靈活。建立《內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)規(guī)則》。 李重玄，男， 58歲，大學(xué)本科，電氣工程及自控專業(yè)，高級(jí)工程師。經(jīng)努力 ，公司營(yíng)銷結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，工作流程更加完善，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)得到進(jìn)一步的完善，管理緊張有序，使企業(yè)文化建設(shè)有良好的起步，員工工資福利有保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果逐步提高。 公司在用人機(jī)制上以“人盡其才”為原則，充分發(fā)揮每位員工的技術(shù)專長(zhǎng)和特點(diǎn)，激發(fā)了廣大技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為每位員工均提供了一個(gè)發(fā)展、成長(zhǎng)的舞臺(tái)。 1. 管理理念 本公司自成立以來，始終堅(jiān)持以人為本的宗旨，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)各類人員的積極性和創(chuàng)造性。所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品有紡織機(jī)械、紡機(jī)配 件、紡織膠輥、手搖發(fā)電機(jī)系列、升降天線桿系列、救援拋投器、新型礦燈、 LED 路燈、景觀燈等新型照明器材。 公司注冊(cè)資本 3000 萬(wàn)元人民幣。逐步形成了公司特有的文化理念：“勤奮團(tuán)結(jié)、以誠(chéng)取信、求實(shí)創(chuàng)新、勇爭(zhēng)第一”企業(yè)精神；“恒鑫精密愿與合作伙伴共求發(fā)展”的營(yíng)銷理念；“內(nèi)在質(zhì)量是精品，外在質(zhì)量是藝術(shù)品”的質(zhì)量理念；“滿足用戶需要是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)理念；“今天能干完的事情決不放在明天”的時(shí)限理念。為解除其后顧之憂，公司為每位 員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保障和支持，很好地解決了“用人”和“留人”的關(guān)系問題，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 企業(yè)文化 恒鑫紡機(jī)公司始終堅(jiān)持“滿足顧客需求是 我們永恒的追求”的經(jīng) 營(yíng)理念，始終堅(jiān)持 “以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、追求卓越”的管理思想。 王愛霞：會(huì)計(jì)師， 女， 現(xiàn)任本公司會(huì)計(jì)。 2）建立職能部門和劃清管理層、明確各職能部門權(quán)限和職責(zé)范圍、明確上下級(jí)和各部門之間領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作關(guān)系為主體的信息溝通網(wǎng)絡(luò)、配置技能員工、實(shí)行績(jī)效考核和培訓(xùn)激勵(lì)制度。 公司“財(cái)務(wù)總監(jiān)”負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算的檢查、 監(jiān)督工作。 保密協(xié)議與竟業(yè)禁止協(xié)議 公司與每 位主要骨干員工簽訂《保密協(xié)議與竟業(yè)禁止協(xié)議》，規(guī)定在公司工作期間有義務(wù)和責(zé)任保守公司的商業(yè)機(jī)密。 HXFA299 型精梳機(jī)精梳機(jī)主要由機(jī)架、機(jī)頭齒輪箱、牽伸機(jī)構(gòu)、 鉗板機(jī)構(gòu)、分離梳棉頂梳、錫林、氣動(dòng)部件、電控硬件和軟件等 25個(gè)部分組成 ，共計(jì) 20xx 多種零件。 圖 33 工藝流程圖 產(chǎn)品綱領(lǐng) 根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況，結(jié)合部分用戶的訂貨意向等因素，確定本項(xiàng)目生產(chǎn)綱領(lǐng)。1998 年精梳紗所占的比例為 %，到 20xx 年增加到 19%。 國(guó)外精梳機(jī)的發(fā)展現(xiàn)狀 20xx 年，瑞士立達(dá)（ RIETER）公司利用計(jì)算機(jī)輔助過程優(yōu)化技術(shù)對(duì) E60 型號(hào)、 E60H 型號(hào)的鉗板傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及分離羅拉傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，推出了 E61 型號(hào)、 E62 型號(hào)及 E72型號(hào)精梳機(jī)，車速達(dá) 到了 400 鉗次 /分鐘，具國(guó)際領(lǐng)先水平。 我國(guó)是世界第一紡織大國(guó)，擁有 7000 萬(wàn)紗錠生產(chǎn)能力，但精梳紗占總紗量的比例只有 17%左右，按國(guó)家規(guī)劃，到 20xx 年至少要達(dá)到 40%左右，而先進(jìn)國(guó)家精梳紗的生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到 60%以上，所以對(duì)高品質(zhì)棉精梳機(jī)的需求將相當(dāng)大。印尼、非律賓、越南對(duì)棉紡設(shè)備需求較大，但其制造能力很差。 ⒊ 贏利性分析 ⑴新增利潤(rùn)及稅金：新增利稅總額為 萬(wàn)元。 盈虧平衡點(diǎn)＝ 18% 由盈虧平衡分析可知：項(xiàng)目生產(chǎn)能力利用率達(dá)到 18%，即能達(dá)到 盈虧平衡，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 ⑺落棉刻度調(diào)整方式直接以毫米值表示，使用方便，同時(shí)拓寬了落棉范圍（ 6%～ 28%）， 能適應(yīng)雙精梳的生產(chǎn)要求，可節(jié)約用棉 2%～4%。
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