【正文】 加強(qiáng)黨員教育管理，黨員合格率 100% 每出現(xiàn)一個(gè)不合格黨員扣 2分，黨員無違法違紀(jì)行為，若發(fā)生按情節(jié)處罰 宣傳報(bào)道工作 完成所承擔(dān)的報(bào)道任務(wù)，每少一篇扣1分；重大報(bào)道組織不力扣 1分 宣傳報(bào)道紀(jì)律 不遵守報(bào)道紀(jì)律，造成不良影響的扣35分 各項(xiàng)活動(dòng)情況 不按要求開展活動(dòng)的扣 1分，不及時(shí)上報(bào)活動(dòng)開展情況的扣 1分 政治理論學(xué)習(xí)教育 學(xué)習(xí)無計(jì)劃、無記錄、各扣 1分 遵守各項(xiàng)管理制度 每發(fā)生 1 人次違規(guī)違紀(jì)行為扣 210分 反腐倡廉教育 未 布置扣 3分，未落實(shí)扣 5分 工作作風(fēng)檢查 發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理扣 35分 序號(hào) 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核 部門 分管 領(lǐng)導(dǎo) 3 基 礎(chǔ) 管 理 培訓(xùn)工作 未完成培訓(xùn)計(jì)劃每項(xiàng)扣 2分，培訓(xùn)記錄填寫不認(rèn)真，扣 1分 人事政 工部 崔志和 各類原始記錄、圖紙、臺(tái)帳 記錄不準(zhǔn)確、不完整、與實(shí)際不符每項(xiàng)扣 1分 企管部 季冠慶 各種總結(jié)、匯報(bào) 未按時(shí)報(bào)送每缺一種扣 1分，內(nèi)容達(dá)不到要求扣 1分 綜合部 孫建東 文件、資料管理 未及時(shí)傳送扣 1分，管理混亂扣 1分 綜合部 孫建東 各種費(fèi)用 材料費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)無原因超標(biāo) 者扣 15分 財(cái)務(wù)部 李志剛 設(shè)備材料購置 未按規(guī)定招議標(biāo)采購扣 35分 人事政 工部 崔志和 進(jìn)貨發(fā)票管理 購買各類物資、用品，無發(fā)票或丟失 者扣 310分 財(cái)務(wù)部 李志剛 固定資產(chǎn)管理 缺少一件扣 15分，帳物不符或管理不善扣 13分 財(cái)務(wù)部 李志剛 合同管理 發(fā)生業(yè)務(wù)未簽合同，扣 510 分；合同簽訂不規(guī)范扣 15分 企管部 季冠慶 工作協(xié)調(diào) 部門之間工作 不配合，推諉扯皮，分別扣 35分 綜合部 孫建東 1計(jì)劃落實(shí) 各種計(jì)劃未按時(shí)完成扣 35分 企管部 季冠慶 1出勤率 未達(dá)到 96%扣 25分，考勤不嚴(yán)或弄虛作假扣 13分 人事政 工部 崔志和 1財(cái)經(jīng)紀(jì)律 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，每人次扣 15分 財(cái)務(wù)部 李志剛 1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制自考 漏考或遲考扣 13 分，弄虛作假扣510分 企管部 季冠慶 1組織紀(jì)律 工作中不服從分配、指揮，一經(jīng)發(fā)生 視情節(jié)輕重扣 18分 人事政 工部 崔志和 1臨時(shí)性工作 公司交辦的臨時(shí)性工作不 按時(shí)完成或完成不認(rèn)真扣 13分 綜合部 孫建東 1公司形象 無 影響公司形象的事件發(fā)生。 曠工按“集團(tuán)公司機(jī)關(guān)資金分配辦法”考核，并扣發(fā)工資，且視情況給予行政處分。利潤指標(biāo)每增（減） 1%加（扣） 2 分，費(fèi)用指標(biāo)每減（增） 1%加（扣） 1分 單位年度兌現(xiàn)總額＝公司年度兌現(xiàn)基數(shù)單位總崗數(shù)單位年度兌現(xiàn)系數(shù)。 考核實(shí)行百分制。在簽訂承包合同時(shí)，公司應(yīng)向承包人 提供有關(guān)上級(jí)和相關(guān)單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，然后根據(jù)承包人的工作崗位職責(zé)，結(jié)合單位整體發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)承包人制定工作計(jì)劃，以便充分反映公司對(duì)承包人工作的期望和要求。 （ 5）綜合部 負(fù)責(zé) 月度重點(diǎn)工作 、 基礎(chǔ)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、形象 安全 等 方面 工作 考核的數(shù)據(jù)提供 ?？己宋瘑T會(huì)成員及考核工作組負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核工作組成員由公司企管部、人事政工部、財(cái)務(wù)部、綜合部主要負(fù)責(zé)人組成。 二、 考核原則 公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。 魯能物資集團(tuán)職能部門與部分業(yè)務(wù)部門、子公司承包方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性，確保全面完成公司各項(xiàng)工作，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則，特制定本方案。 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。 六、考 核職責(zé) 考核委員會(huì)職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司承包考核工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 （ 6）人事 政工部負(fù)責(zé)思想政治工作及精神文明建設(shè)、政治安全、形象安全、個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。 指標(biāo)分解。其中通用考核指標(biāo)的權(quán)重為 20%，本單位考核指標(biāo)的權(quán)重為80%。其中，年度兌現(xiàn)系數(shù)＝月度考核分?jǐn)?shù)平均值 40%＋年度考核分?jǐn)?shù) 60% 各單位對(duì)于在考核中扣罰的獎(jiǎng)金，要明確到責(zé)任人，并提出具體扣罰數(shù)額報(bào)公司。 工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得串崗閑聊；看病或有事需離開者，要向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不能擅自離崗。造成影響每次扣 110分 人事政 工部 崔志和 序號(hào) 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核 部門 分管 領(lǐng)導(dǎo) 1文明衛(wèi)生 按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，達(dá)不到要 求每項(xiàng)次扣 1分 人事政 工部 崔志和 4 優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù) 服務(wù)滿意率 100% 每降低 1%扣 1分 人 事 政 工 部 崔 志 和 服務(wù)承諾 達(dá)不到承諾要求，每次扣 1分 工作作風(fēng) 違反行風(fēng)建設(shè)規(guī)定，有嫌疑腐敗行為每次至少扣 510分 服務(wù)質(zhì)量 違反優(yōu)質(zhì)服務(wù)守則，每人次扣 15分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)有欠缺扣 13分 服務(wù)態(tài)度 態(tài)度和藹，熱情服務(wù)，一項(xiàng)不符扣 1分 儀表及著裝 著裝整潔、儀表端莊，一項(xiàng)不符扣 1分 服務(wù)紀(jì)律 違反行風(fēng)建設(shè)規(guī)定造成不良影響，一經(jīng)查實(shí)，按電力集團(tuán)公司《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)處罰實(shí)施細(xì)則》及物資集團(tuán)公司《認(rèn)定和處置嫌疑腐敗行為的暫行規(guī)定》處理。 安全培訓(xùn) 未組織培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄扣 2分 物資質(zhì)量 發(fā)生質(zhì)量問題每次扣 110分 安全責(zé)任制 無責(zé)任制或不落實(shí)扣 15分 1安全用具管理 不符合規(guī)定每處扣 1分 安全用具超期每件扣 1分，安全用具不全，每少一件扣 1分 1火災(zāi) 重大火災(zāi)按通則第三項(xiàng)考核， 5000元及以上損失扣 5分， 5005000元損失扣 2分， 500元及以下扣 1分 1安全檢查 未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查扣 3分，檢查無紀(jì)錄扣 1分 1安全會(huì)議 未按規(guī)定參加各類安全會(huì)議扣 3分，無會(huì)議記錄扣 1分 15 治安事件 根據(jù)事件的嚴(yán)重程度及經(jīng)濟(jì)損失情況扣 310分 序號(hào) 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 2 思想政治工作及精神文明建設(shè) 政工會(huì)議精神的傳達(dá)落實(shí) 未及時(shí)傳達(dá)落實(shí)每次扣 1分 人 事 政 工 部 崔 志 和 按時(shí)進(jìn)行民主評(píng)議黨員 不按時(shí)進(jìn)行扣 2分，上報(bào)情況不及時(shí)扣 1分。 職工當(dāng)月遲到或早退 2 次以上，扣罰獎(jiǎng)金數(shù)額加倍，并由職工所在部門，為其舉辦專門學(xué)習(xí)班，以提高認(rèn)識(shí)。 指標(biāo) 具體內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 其它業(yè)務(wù)單位 職能部門 利潤指標(biāo) 集團(tuán)利潤、本單位利潤、集團(tuán)銷售收入、本單位銷售收入 70 分（與集團(tuán)和部門利潤、銷售收入掛鉤） 30 分（與集團(tuán)利潤和銷售收入掛鉤） 費(fèi)用指標(biāo) 可控費(fèi)用 30 分 70 分 考核實(shí)行百分制。 九、考核方案 （一）月度考核 月度考核參照《公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《公司確?！八膫€(gè)安全”實(shí)施辦法》進(jìn)行，考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。各單位在十月底企管部完成本單位本年承包合同 的修改完善和 下一年度承包 合同的制定 。 （ 4）企管部負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、信息管理、質(zhì)量認(rèn)證、 ERP 工程、 安全管理等方面工作考核的數(shù)據(jù)提供。 五、考核機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì)考核