【正文】 人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人員流淌率的控制要做到合理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。 人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工 (不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員 )年流淌爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 4）可在 20__年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。 員工流動性統(tǒng)計。 三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理。 二、社會統(tǒng)籌保險方面 給新進員工及時辦理社保。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、 寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決 的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。人力資源部計劃在 20__年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。企業(yè)文化的塑造和宣貫。 對服務(wù)員 /傳菜員看臺給予 10— 20 元的獎勵，給予人頭提成，提高服務(wù)員 /傳菜員工作積極性。 規(guī)范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進行統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄 用。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 (二 )實施目標(biāo)注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。也可以通過 職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 (二 )注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 人力資源部還 將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進行 “ 人才適崗 ” 為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；根據(jù) “2/8 法則 ” ，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。 優(yōu)化崗位與職責(zé)，依據(jù)崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員，使組織機構(gòu)精簡高效，實現(xiàn)人力資源的最佳和合理配置?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 二做好教師資格認(rèn)證、職稱計算機考試、各類專業(yè)水平能力測試等報名工作。 時間安排：按省委組織部的要求及時完成。 （四）進一步加強教職工考核工作 工作要求：修訂完善教職工年度考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核工作，實現(xiàn)考核結(jié)果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務(wù)育人，提高教學(xué)和科研水平。 時間安排： 4 月份啟動，按上級規(guī)定時間完成上報工作。 切實做好以知校愛校、職業(yè)道德、教育理論和教師技能為主要內(nèi)容的新進教師崗前培訓(xùn)工作。 時間安排：力爭 6 月底前完成《意見》的制訂工作。 （二）認(rèn)真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作 工作要求：按照上級有關(guān)文件規(guī)定 ，及時認(rèn)真地做好 “ 六大人才高峰 ” 、 “ 訪問學(xué)者項目 ” 等高層次人才資助項目的申請，以及 “ 享受政府特殊津貼專家 ” 、 “ 有突出貢獻中青年專家 ” 等人才的推薦工作。采取適當(dāng)措施，充分發(fā)揮學(xué)院在教師隊伍建設(shè)，尤其是人才引進方面的主導(dǎo)作用，調(diào)動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的突破 。 一、積極籌備，召開好 “ 人才強校和加強師資隊伍建設(shè)大會 ” 工作要求：以 “ 實施人才強校戰(zhàn)略，促進人才和師資隊伍建設(shè) ” 為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。 其他管理工作：做好教職工的出席考勤，聘用合同簽訂等工作。一方面要協(xié)助建立和完善各項制度，做好資料歸檔的工作。 (3)進一步規(guī)范教工人事檔案管理工作 進一步維護好電子版的干部人事檔案系統(tǒng)。快來根據(jù)工作內(nèi)容寫好計劃吧。 (2)做好工資福利及新一輪工改策略工作 工資福利牽涉每一位教工的切身利益，我將一如既往地認(rèn)真做好各類人事報表，如：日常的月報表、季報表包括年報表工作。 人事年度工作計劃安排篇 2 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞學(xué)校 “ 以優(yōu)師風(fēng)為抓手，以強師能為目標(biāo)，以訂規(guī)劃為導(dǎo)向，促進科學(xué)的新發(fā)展 ” 工作思路和目標(biāo)，突出以師德建設(shè)強化教師隊伍的主線，堅持為教育第一線、為學(xué)校其他科室服務(wù)的方向，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成學(xué)校各項人事工作任務(wù)。年終報表的上交工作。做好法人變更工作。 制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設(shè)的相關(guān)政策和配套措施。 協(xié)同教務(wù)處做好專業(yè)負(fù)責(zé)人的選拔和培養(yǎng)工作 。 （四）開展優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評癬表彰活動 工作要求：會同教務(wù)處、研究生院認(rèn)真做好優(yōu)秀教師教學(xué)名師的評選和表彰工作。 研究探索青年教師的培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、中老年優(yōu)秀教師的傳幫帶作用，對新教師進行教學(xué)、科研和實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)及職業(yè)道德教育，促進新教師的健康成長。 時間安排：上半年完成辦法的修訂，下半年人才工作大會出臺。 時間安排： 5 月底前形成實施方案初稿， 6 月底前征求意見并交教代會討論， 7 月底前報常委會批準(zhǔn)， 9月份正式實施。 （二）加強人事管理信息化建設(shè) 工作要求：進一步加強人力資源管理網(wǎng)頁和人事信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，力爭建成一個資源豐 富、信息發(fā)布及時的人力資源服務(wù)平臺，一套能全面、動態(tài)反映人才與師資隊伍等多方面信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、教職工評優(yōu)、獎懲、職稱評審等方面提供及時、準(zhǔn)確的客觀依據(jù)，推進我校的人事管理信息化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，堅持辦事政策公開、程序公開、結(jié)果公開，決策、管理，自覺接受群眾監(jiān)督，公道 正派，勤政廉政，構(gòu)筑防腐拒變的思想道德防線。 配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。從自我出發(fā)認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自己，在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下， 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，服務(wù)好產(chǎn)業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應(yīng)，使員工的素質(zhì)得到有效的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。 公司生產(chǎn)、發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)保障等人力資源的招聘與配置。 (一 )具體實施方案： 20__年 3 月 15 日前 完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查； 3 月 20 日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改； 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 15 日前完成匯總工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 20__，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 對餐廳領(lǐng)班進行考核，能者居之。 人事年度工作計劃安排篇 7 一、目標(biāo)概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常 工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。 20__年人