【正文】 每節(jié)課時時間為 45— 60 分鐘，酬勞為：課時補貼 +考核補貼，問卷考核 /工作模擬考核 /績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分給予補貼。 ③ 績效考核。有必須的動手潛力和基本表達潛力。 二、招聘要求 品德要求： 熱愛公司，熱愛自我從事的職務(wù)，對培訓(xùn)工作有興趣，待人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作 1 年以上。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納 入檔案管理和全年的考核之中。 三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。 約定完成之后，必須注意： ① 談完主題內(nèi)容后，不要再說些無謂的話，應(yīng)該趕快道謝離去。 培訓(xùn)目標(biāo)：提高能力，培養(yǎng)意識。由于培訓(xùn)效果有些是有形的，有些是無形的，有些是直接的、有些是間接的，有些是短期的、有些是長期的，因此培訓(xùn)效果的評估十分復(fù)雜。 ③ 在培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)原培訓(xùn)計劃的要求和內(nèi)容，利用口試、筆試、實際問題的解決等方式，綜合地考核學(xué)員是否達到了培訓(xùn)的要求。有的培訓(xùn)項目計劃聽起來很不錯，但收到的效果不好，或可以說是失敗的。 一般說來，進入公司之后，自然有人在眾人面前做自我介紹、發(fā)表意見的機會。 剛進入公司，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段，新進員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點必須留意。 模擬訓(xùn)練法 這種方法與角色扮演類似，但不完全相同。實際上，參加會議能使人們相互交流信息，啟發(fā)思維，了解到某一領(lǐng)域的最新情況，開闊視野。 ③ 以委婉的方式提示員工應(yīng)注意的事項，避免說教的形式。 培訓(xùn)目標(biāo)：傳授必備的管理基本知識、原理。 培訓(xùn)方式：會議討論方式。 最新企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案（篇 5） 一、頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法、 bs 法，是由美國創(chuàng)造學(xué)家 a。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習(xí)慣。 工作表要隨身攜帶，隨時查看。 武衛(wèi)軍 中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家；國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強培訓(xùn)師；中國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師；勞動部與中國職協(xié)合編《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》主要作者之一。 分組培訓(xùn)：將學(xué)員分為若干小組，在課程基礎(chǔ)上開展日常的課程研討活動，達到相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享、共同收益的作用。 最新企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案（篇 3） 一、 培訓(xùn)目的 為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野、改善知識結(jié)構(gòu)，加強管理人員的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力及綜合業(yè)務(wù)能力。 八、選擇合適的培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。 四、明確培訓(xùn)方案的適用對象 如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。 內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予 100 元 /課費用補貼；崗位課程講師 150 元 /人費用補貼。 崗位培訓(xùn) 針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進行指導(dǎo)，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。 集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。 外部講師：根 據(jù)協(xié)議價格支付。 3，差距分析。 五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間 一般公司的職前培訓(xùn)在 7— 30 天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要 2— 3 個月；到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù) 6 個月 — 1 年左右。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)對象 黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。 課外論文：每個小組定期開展論文寫作。 周士亮 中國著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，高級咨詢師，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級。你不可能每天都按照工 作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。 到小區(qū)展開行動 (9： 30— 17： 00) 這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。 f。 培訓(xùn)時間：會議時間一般為 30 分鐘。 培訓(xùn)對象：中、下層的管理人員和監(jiān)督人員。 ④ 只說明工作的基本內(nèi)容和性質(zhì)，留給對方自主發(fā)揮的余地。 小組培訓(xùn) 小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為進入實際工作崗位打下基礎(chǔ)。 如果新進人員本身能夠自愛，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人，人家必然樂于傾囊相授。為了使自己在眾人面前說話不致緊張、不怯場，最好事前多做準(zhǔn) 備和練習(xí)。通過分析評估，即可找出其原因，以便從失敗中吸取教訓(xùn)，改進今后的培訓(xùn)。 ④ 對培訓(xùn)的財務(wù)進行審核。 正確評估培訓(xùn)效果要堅持一個準(zhǔn)則，即：培訓(xùn)效果應(yīng)在實際工作中（而不是在培訓(xùn)過程中）得到檢驗。 培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)所有成員 培訓(xùn)內(nèi)容：視具體的培訓(xùn)目標(biāo)而定 培訓(xùn)方式： ① 課題討論法； ② 對立式討論法； ③ 民主討論法； ④ 講演討論法； ⑤ 長期準(zhǔn)備的討論法。 ② 不要超過預(yù)定的時間，萬一超過，必須道歉。利用每一天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。 專業(yè)要求： 精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù)，具備相關(guān)資格證書者優(yōu)先思考。 四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核 培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負責(zé)審批。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。 __人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一 為 30 元，新員工入職培訓(xùn)不計。 C 級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼 50 元，考核 A 級 __0 元， B 級 50 元， C