經(jīng)理工作報告題目新穎5篇-免費閱讀
【正文】 但是，我們一有集團公司的內(nèi)保優(yōu)勢；二有公司董事會的鼎力相助；三有在困難中前行的經(jīng)驗和心理準備；四有一個精誠團結(jié)、積極向上的領導班子和一個無堅不摧、敢打硬仗的職工隊伍。目前，不少設備在帶病運轉(zhuǎn)，消耗嚴重；原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，導致主機設備臺時產(chǎn)量無法提高，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握。三是加強兩堂一舍管理。原施工單位的刁難、工程建設過程中的急躁病，釀成安環(huán)、消防基礎設施的較大缺陷。 20__年，我們轉(zhuǎn)變銷售理念，優(yōu)化銷售策略，抓住機遇、采取靈活多變的方式積極促銷。在生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)困難的關鍵時刻，班子成員、中層干部明確分工、密切協(xié)作、深入現(xiàn)場、靠前指揮、加班加點、苦干實干，突破了一個又一個的生產(chǎn)與技術(shù)難關，使生產(chǎn)恢復了正常。經(jīng)過全體員工經(jīng)久不懈的艱苦努力，我公司實現(xiàn)了全年安全事故 “ 零 ” 目標。 20__年生產(chǎn)水泥 萬噸。你們?yōu)?__大酒店創(chuàng)酒店行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在 __大酒店的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！這說明 __的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。在這個戰(zhàn)略目標指引下，強化中層以上管理人員的執(zhí)行力，我們要明白 “ 員工不會做你需要和布置的事，只會做你檢查和獎勵的事，執(zhí)行力是檢查出來的 ” ，以勞動紀律、日常質(zhì)檢，工作任務反饋制度為切入點，把酒店的管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升 上去。對各部門及班組年度總目標及月度分解目標跟蹤落實?；敬_定酒店以餐飲、客房、溫泉會館三大營業(yè)點為重點，輔以各類會議室、宴會廳，多功能廳等配套設施，圍繞著實行績效考核制度，加強營銷宣傳，強化靚點服務，提高菜品出品質(zhì)量，重視各類婚慶宴包桌，強化節(jié)能降耗，控制能源成本從而提高酒店整體盈利能力 為酒店基本經(jīng)營方針。 __取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但 __成立 x 個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。回顧 x 個月來工作，主要有以下幾方面： 一、組織建設 設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)。 四、今后努力的方向 努力學習， 勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為本職工作作出自己的貢獻。在 20__年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。 四、其他工作 另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。 回顧一年來的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作： 一、工作、學習 我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報，以及現(xiàn)場管理的檢 查驗收等。 20__年共制定成裝生產(chǎn)計劃 x 份，收發(fā)電子郵件 x 份，幾乎每天重復著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過 OA 系統(tǒng)收發(fā)下載當天的報表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計劃，科學合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃，因為人員少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅持下來，和許多員工 一樣為杜康的騰飛加油！ 二、生產(chǎn)計劃 每個月初月末，及時制作本月的生產(chǎn)計劃，核算各部門月報、工資核算上報財務。 總之， 20__年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認清存在的不足，把工作做得更細，更認真，為杜康的騰飛加油！ 五、 2024 年工作計劃 在 20__工 作基礎上，把本職工作更加精細化，跟上杜康發(fā)展的步伐。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收益。 強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。由于我們團隊只有 x 個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)共同擔任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)來完成。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。 酒店所做的主要工作有以下幾個方面： 建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切
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