經(jīng)理工作報(bào)告題目新穎5篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是，我們一有集團(tuán)公司的內(nèi)保優(yōu)勢(shì)；二有公司董事會(huì)的鼎力相助；三有在困難中前行的經(jīng)驗(yàn)和心理準(zhǔn)備；四有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)班子和一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧、敢打硬仗的職工隊(duì)伍。目前，不少設(shè)備在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，消耗嚴(yán)重；原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量無(wú)法提高，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握。三是加強(qiáng)兩堂一舍管理。原施工單位的刁難、工程建設(shè)過(guò)程中的急躁病，釀成安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施的較大缺陷。 20__年，我們轉(zhuǎn)變銷售理念，優(yōu)化銷售策略，抓住機(jī)遇、采取靈活多變的方式積極促銷。在生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻，班子成員、中層干部明確分工、密切協(xié)作、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干，突破了一個(gè)又一個(gè)的生產(chǎn)與技術(shù)難關(guān)，使生產(chǎn)恢復(fù)了正常。經(jīng)過(guò)全體員工經(jīng)久不懈的艱苦努力，我公司實(shí)現(xiàn)了全年安全事故 “ 零 ” 目標(biāo)。 20__年生產(chǎn)水泥 萬(wàn)噸。你們?yōu)?__大酒店創(chuàng)酒店行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌作出了巨大貢獻(xiàn)，在 __大酒店的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！這說(shuō)明 __的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的。在這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，強(qiáng)化中層以上管理人員的執(zhí)行力，我們要明白 “ 員工不會(huì)做你需要和布置的事，只會(huì)做你檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的事，執(zhí)行力是檢查出來(lái)的 ” ，以勞動(dòng)紀(jì)律、日常質(zhì)檢，工作任務(wù)反饋制度為切入點(diǎn)，把酒店的管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升 上去。對(duì)各部門及班組年度總目標(biāo)及月度分解目標(biāo)跟蹤落實(shí)?；敬_定酒店以餐飲、客房、溫泉會(huì)館三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以各類會(huì)議室、宴會(huì)廳，多功能廳等配套設(shè)施，圍繞著實(shí)行績(jī)效考核制度，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳，強(qiáng)化靚點(diǎn)服務(wù)，提高菜品出品質(zhì)量，重視各類婚慶宴包桌，強(qiáng)化節(jié)能降耗，控制能源成本從而提高酒店整體盈利能力 為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。 __取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但 __成立 x 個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在?；仡?x 個(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面： 一、組織建設(shè) 設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。 四、今后努力的方向 努力學(xué)習(xí)， 勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn)。在 20__年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利?；赝哌^(guò)的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。 四、其他工作 另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟、廢紙、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無(wú)論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。 回顧一年來(lái)的工作生活，我感慨很多，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作： 一、工作、學(xué)習(xí) 我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢 查驗(yàn)收等。 20__年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃 x 份，收發(fā)電子郵件 x 份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開(kāi)電腦，通過(guò) OA 系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫(kù)存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫(kù)存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗，幾乎沒(méi)有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間，無(wú)論寒來(lái)暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來(lái)，和許多員工 一樣為杜康的騰飛加油！ 二、生產(chǎn)計(jì)劃 每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。 總之， 20__年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們并沒(méi)有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油！ 五、 2024 年工作計(jì)劃 在 20__工 作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我們大膽使用新的材料來(lái)減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來(lái)更大的收益。 強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開(kāi)拓，大膽創(chuàng)新。由于我們團(tuán)隊(duì)只有 x 個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)完成。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。 酒店所做的主要工作有以下幾個(gè)方面： 建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有計(jì)劃、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切
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