競聘衛(wèi)生院院長講話稿-免費閱讀
【正文】 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全院醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)水平，采取 “ 送出去、請進來 ” 的辦法，把院內(nèi)業(yè)務(wù)骨干送出去，到上級醫(yī)院或大院校進修學(xué)習(xí)，把專家教授請進來，在崗學(xué)習(xí)提高整體能力，更好地為患者服務(wù)。 謝謝 ! 競聘衛(wèi)生院院長講話稿篇 3 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位來賓、各位同志： 我很高興能參加本次衛(wèi)生院院長競聘，我叫，現(xiàn)年 47 歲，中共黨員，中專學(xué)歷、 1988 年參加工作，現(xiàn)任南沿村中心衛(wèi)生院副院長。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質(zhì)，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓農(nóng)民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。要重視護理工作，改善護士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務(wù)公開，不搞家長制，絕不搞一言 堂。 懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這一次施展才華的機會，讓我和全體職工一起共創(chuàng) xxx 衛(wèi)生院的美好未來。我認為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自大部分工資由財政支付以來，各單位財務(wù)壓力減輕的同時，對各項的落實和執(zhí)行都有不同程度的放松，導(dǎo)致了部分職工工作熱情 和積極性的下降，給管理帶來了很大的困難，因此要結(jié)合衛(wèi)生局制定績效考核方案，大力落實各種制度的實施，實行在制度面前人人平等，落實制度不走過場，獎罰分明，最大限度的提高職工的工作自覺性和積極性。我深知，只有不斷提高 自身素質(zhì)，才能應(yīng)對當(dāng)前日益發(fā)展的形勢，才能做好本職工作。其次，十多年來，我一直積極參與 xx 衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)及管理工作，尤其是擔(dān)任副院長以來，更全面更深刻地認識到了衛(wèi)生院所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，意識到只有立足實際，才能取得更好的管理成效 。自薦，當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)良的方面展示出來，讓他人了解自己。今天參加 xxx 衛(wèi)生院院長的公開競聘，我認為自己具備以下優(yōu)勢： 一是在管理上，我具有了良好的管理水平。工作以來我所在的科室，從未發(fā)生過醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，樹立了良好的社會形象，為 xxx 衛(wèi)生院作出了積極的貢獻，在群眾當(dāng)中有較高的信譽度和知名度。如果我有幸被聘為 xxx 衛(wèi)生院院長，我將以 “ 樹形象、創(chuàng)業(yè)績、促和諧、求發(fā)展 ” 要求自己，以打造 “ 環(huán)境美、服務(wù)好、骨干精、業(yè)務(wù)強、發(fā)展快 ” 新型和諧衛(wèi)生院為目標，努力做好以下幾個方面工作： 一是緊抓衛(wèi)生改革的時機，搞好衛(wèi)生院建設(shè)
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