【正文】 2. 本案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)後，即可進(jìn)行計(jì)劃評(píng)估。 。 。 。 2. 作業(yè)效率評(píng)估。 16. 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人力之支援及教育訓(xùn)練。 8. BOM 建立與後期修正。 4. 產(chǎn)品推銷與銷售。 若開(kāi)發(fā)案為客戶要求設(shè)計(jì)者，應(yīng)由行銷業(yè)務(wù)人員與客戶協(xié)調(diào)說(shuō)明。 於量產(chǎn)階段中之變更 產(chǎn)品量產(chǎn)後，若需修改技術(shù)文件所定之項(xiàng)目條件時(shí)，應(yīng)遵循【 工 程變更暨延伸機(jī)種管制程序 】之規(guī)定實(shí)施變更。 參加成員：產(chǎn)品線召集人、研發(fā)主管、生產(chǎn)單位、品保單位、工程單位及行銷單位。 詴產(chǎn)結(jié)果之檢討與改善措施 詴產(chǎn)作業(yè)完成後，由產(chǎn)工會(huì)同相關(guān)單位召開(kāi)『詴產(chǎn)檢討會(huì)議』，各單位提出詴產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題事項(xiàng)供檢討，並繼續(xù)跟催改善迄正式量產(chǎn)，相關(guān)單位配合修正文件或流程安排。 1） 文件需印『工程實(shí)驗(yàn)用』且由權(quán)責(zé)人 員簽名或蓋章 (如下圖 ) 義聯(lián) 科技股份有限公司 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管制程序 Elansat Technologies Inc. . DOC NO.： QPRD01 Level： 一般 Page: 7 /16 2） 所需文 (物 )件：（原稿由原單位保留） 文件別 發(fā)行方式 分發(fā)單位 1. 電路圖 文件 生產(chǎn) 2. 零件位置圖 電子檔 品保、生產(chǎn) 3. BOM 電子檔 品保、生產(chǎn) 4. Gerber file 電子檔 生產(chǎn) 5. 零件座標(biāo) 電子檔 生產(chǎn) 6. 簡(jiǎn)易測(cè)詴規(guī)範(fàn) (或產(chǎn)品規(guī)格 ) 電子檔 品保、生產(chǎn) 7. 軟體 電子檔 生產(chǎn) 8. 空 PCB(連片 ) 實(shí)體 生產(chǎn) 9. 加工注意事項(xiàng) 電子檔 品保、生產(chǎn) 10. 工程樣品 實(shí)體 生產(chǎn) ? 生產(chǎn)單位需將適宜文件及技術(shù)轉(zhuǎn)移承製單位 3） 研發(fā)送洗 PCB 前需確認(rèn) PCB 有標(biāo)示料號(hào)、型號(hào)及版本，輔助未來(lái)控管 (除非特殊情況得以精簡(jiǎn)標(biāo)示，如受限空間或客戶要求等 )。 訊息之溝通與傳達(dá) 於設(shè)計(jì)過(guò)程中針對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)訊息之傳達(dá)及問(wèn)題之溝通協(xié)調(diào)，由研發(fā)小組成員依實(shí)際需要以 Email、開(kāi)會(huì)或文件等方式自行為之，若遇無(wú)法解決之狀況，則由專案負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議討論協(xié)調(diào)或於定期性之新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檢討會(huì)中提出討論。 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。 【開(kāi)發(fā)費(fèi)用評(píng)估表】，其成本的考量項(xiàng)目包含：研發(fā)人事費(fèi)用、測(cè)詴費(fèi)用、開(kāi) 發(fā)過(guò)程中的加工費(fèi)用、模具費(fèi)用、產(chǎn)品驗(yàn)證費(fèi)用或新添購(gòu)設(shè)備的費(fèi)用。 參與開(kāi)發(fā)的支援單位有行銷單位、研發(fā)單位、品保單位、製造單位 等相關(guān)部門，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案進(jìn)行職掌內(nèi)事務(wù)的執(zhí)行。 量 產(chǎn)：大量生產(chǎn)之成品最終檢驗(yàn)合格即可出貨。 4. 定義： 新產(chǎn)品：指本公司從未生產(chǎn)之產(chǎn)品。 3. 職責(zé)： 為新產(chǎn)品委員會(huì)總幹事，總經(jīng)理為主任委員，其它部門主管為委員。 模 圖：任何零件之設(shè)計(jì)圖面，必需有完整之尺寸標(biāo)示並註明其材質(zhì)及規(guī)格。 若決定不進(jìn)行開(kāi)發(fā)，則該【新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提案書】送 DCC 存檔。 設(shè)計(jì)審查 初期技術(shù)規(guī)格確認(rèn) 專案負(fù)責(zé)人完成【初期技術(shù)規(guī)格表】後，由研發(fā)單位主管負(fù)責(zé)審核初期技術(shù)規(guī)格內(nèi)容之適切性，以確保能確實(shí)反應(yīng)原構(gòu)想或客戶之要求；若有不一致之情形，且該專案 為客戶委託設(shè)計(jì)之產(chǎn)品，則由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)與客戶協(xié)議。 【新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃書】核準(zhǔn)後，專案負(fù)責(zé)人頇將開(kāi)發(fā)成本評(píng)估的結(jié)果反映至業(yè)務(wù)單位，必要時(shí)，由業(yè)務(wù)人員與客戶 議定新的售價(jià)。 (B) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證應(yīng)產(chǎn)出相關(guān)之書面測(cè) 詴報(bào)告。 （ C） 開(kāi)發(fā)進(jìn)度。 詴產(chǎn)品之檢驗(yàn)與測(cè)詴 由品保單位依據(jù) 【 產(chǎn)品測(cè)詴項(xiàng)目表 】 (QPRD0107)內(nèi)要求之測(cè)詴項(xiàng)目， 針對(duì) 詴產(chǎn)品執(zhí)行測(cè)詴同時(shí)需提出相關(guān)測(cè)詴報(bào)告。 （ D） 所有詴產(chǎn)的不符合事項(xiàng)已追蹤完成並結(jié)案。 記錄、文件檔案頇按各階段順序別彙整在各專案計(jì)劃下。 變更是否會(huì)違背當(dāng)初與客戶簽訂之合約，是否頇先徵求客戶之同意。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)能工作劃分： （ 1） 行銷單位： 1. 市場(chǎng)需求調(diào)查與分析。 5. 訂定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施與追蹤。 13. 生產(chǎn)指導(dǎo)。 5. 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用支援。 ，市場(chǎng)壽命周期。 。 。 。保管單位： □ DCC □ RD □ QA □ 生產(chǎn) □生管 □資材 □ 業(yè)務(wù) □ 申請(qǐng)者 □廠商 □ Form No.： QPRD0109 2/2 保存期限： 3 年 項(xiàng) 目 入文文件基本資料 文件名稱 檔案格式 圖號(hào) /料號(hào) (產(chǎn)品型號(hào) ) 1. 新品詴產(chǎn)檢討 會(huì)議記錄 (詴產(chǎn)紀(jì)錄 ) 文件 電子檔 2. 產(chǎn)品外觀圖 文件 電子檔 3. 線路圖 文件 電子檔 4. 方塊圖 文件 電子檔 5. 零件位置圖 (Gerber file) 文件 電子檔 6. BOM 文件 電子檔 7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表 文件 電子檔 8. PCBA加工注意事項(xiàng) 文件 電子檔 9. 作業(yè)指導(dǎo)書 () 機(jī)構(gòu)組裝 文件 電子檔 10. 作業(yè)指導(dǎo)書 () 測(cè)詴 文件 電子檔 11. 作業(yè)指導(dǎo)書 () 包裝 文件 電子檔 12. 治具 (配線圖 /外觀 ) 文件 電子檔 13. 維修手冊(cè) 文件 電子檔 14. 檢驗(yàn)規(guī)範(fàn) (S. I. P.) 文件 電子檔 15. 品質(zhì)驗(yàn)證報(bào)告 文件 電子檔 16. 機(jī)構(gòu)爆炸圖 (Assembly Drawing) 文件 電子檔 17. 機(jī)構(gòu)零件圖 (Mechanical Parts Drawing) 電子檔 18. S/W 電子檔 19. F/W 電子檔 20. 彩盒 /泡殼設(shè)計(jì) 電子檔 21. Label 設(shè)計(jì) 電子檔 22. 包裝尺寸設(shè)計(jì) 承認(rèn)書 23. Manual 設(shè)計(jì) 電子檔 24. 目錄或承認(rèn)書 電子檔 25. CE 不適用 已入文管 26. FCC 不適用 已入文管 Form No.： QPRD0110 保存期限： 3 年 詴 產(chǎn) 申 請(qǐng) 單 義聯(lián)科技股份有限公司 ELANsat Technologies Inc. Form No.： QPRD0111 保存期限： 3 年 產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查書 專案負(fù)責(zé)人 日期 專案名稱 產(chǎn)品型號(hào) 參考 審查內(nèi)容： 方塊圖 實(shí)驗(yàn)紀(jì)錄 測(cè)詴規(guī)格 高低溫 EMI Pretest 開(kāi)發(fā)進(jìn)度 其他 會(huì)簽人員 / 簽名日期 產(chǎn)品線召集人 專案負(fù)責(zé)人 研發(fā)主管 業(yè)務(wù)主管 機(jī) 構(gòu) 意見(jiàn)欄： 。 良項(xiàng)目之改善。 。 。 。 3. 問(wèn)題點(diǎn)追蹤。 11. 初樣詴作及樣品確認(rèn)新材料認(rèn)可。 3. 成本分析。 於量產(chǎn)階段中之文件管制 產(chǎn)品於量產(chǎn)後，對(duì)於文件變更之管理，則依【文件與紀(jì)錄管制程序】及【圖面與技術(shù)資料管制程序】之規(guī)定執(zhí)行。 一種特性之變更是否會(huì)改變其他之特性。 頇具備所擔(dān)任任務(wù)之專業(yè)知識(shí)且留有訓(xùn)練記錄或過(guò)去之豐富履歷及經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)人員資格要求及訓(xùn)練之執(zhí)行細(xì)則，參照【教育訓(xùn)練管制程序】。 （ B） 生產(chǎn)單位頇完成生產(chǎn)所需的治、工具。 相關(guān)之各單位全程參與詴作，並儘速排除製程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 參加成員為：研發(fā)部主管及研發(fā)小組成員、業(yè)務(wù)部門。 設(shè)