公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 綠色營銷觀要求企業(yè)要有全局、長遠(yuǎn)的發(fā)展意識。近年來，又著力于研制開發(fā)有益于人體健康的高質(zhì)量健康飲用水，所以，必須符合人體的生理需要。企業(yè)在營銷活動(dòng)中，要順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，消費(fèi)者利益，社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的統(tǒng)一。占地面積 66 萬平方米。 (十一 )建立 “ 一枝筆 ” 審批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。 (五 )建立 “ 模擬市場核算，實(shí)行成本否決 ” 的經(jīng)營機(jī)制和管理制度。現(xiàn)針對“ 三泰公司 ” 具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后。例： xx 年 10 月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本 元，已 完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具成本 元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。B、 xx 年 3 月 16 號憑，直接預(yù)付板材款 20， 000， 00 元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。預(yù)付帳款 250 萬元長期不收回參與流動(dòng)，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。 其五、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。 xx 年 12 月末資產(chǎn)總額 1137 萬元，負(fù)債 1519 萬元，所有者權(quán)益 382 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 126%，目前處于資不抵債的狀況。 (3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。 在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影 響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品 盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。 云天工貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理上所存在的問題主要有： 不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大。 公司財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域需要借鑒其他相近學(xué)科的 ,關(guān)注概念框架的研究。企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。 資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。 應(yīng)采取的主要有： 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度規(guī)范化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化 企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。 (1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。 公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告范文篇二： 一﹑調(diào)查目的與方法 無論任何企業(yè)都把 “ 財(cái)務(wù) ” 作為企業(yè)運(yùn)作的核心，只有過硬的財(cái)務(wù)預(yù)算才能給企業(yè)帶來先前無后的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。 由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。固定資產(chǎn)凈值 698 萬元，占資產(chǎn) 1457 萬元的 49%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。 xx 年 3 月 20 號、40 號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金 10， 000， 00 元、 20， 000， 00 元。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。 (一 )盤活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng) 。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈
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