【正文】 如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時都覺得課堂上學(xué)的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬變的社會呢 經(jīng)過這次實(shí)踐，雖然時間很短。從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回 事。別以為光是認(rèn)識就 行了，還要把所有的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好，用圖釘裝訂好，才能為編制會計(jì)憑證做好準(zhǔn)備。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了正規(guī)而標(biāo)準(zhǔn)的公司會計(jì)流程，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，細(xì)致地了解了公司會計(jì)工作的全部過程，掌握了用友財務(wù)軟件的操作。作為將要走出學(xué)校的我來說，更應(yīng)該在有限的時間內(nèi)，掌握更多的專業(yè)知識和加強(qiáng)實(shí)踐、管理、領(lǐng)導(dǎo)能力等各方面能力，這樣更有利于自己的將來的發(fā)展，使自己在此領(lǐng)域內(nèi)也有所作為，開創(chuàng)一番自己的事業(yè)。在人們的生活水平得到快速的提高，人們的消費(fèi)觀念也隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而改變。這樣的營業(yè)收入使本店一直處于虧損狀態(tài)，導(dǎo)致這樣的情況有很多原因，我 聽店長說，這個店只有美發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)營比較單一，而且由于上個店長的多次調(diào)價格和很多發(fā)型師、發(fā)型助理都跳槽，從而導(dǎo)致很多熟客都到別的尚藝店去啦 !!我就想緊緊抓住這些僅有的熟客，讓熟客帶新顧客來消費(fèi)。 九 .實(shí)習(xí)中如何提高店的利潤和降低營業(yè)成本 如何提高店鋪的利潤 (1)增加吸引顧客的辦法 (如搞活動、打折、贈優(yōu)惠劵等 ) (2)提高員工的推銷外賣產(chǎn)品技巧和增加外賣產(chǎn)品的品種 (3)提高服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度和知識素質(zhì)。 (16)主管在早會應(yīng)該多強(qiáng)調(diào)發(fā)型助理在這方面注意說清楚給顧客知道，讓顧客來選擇。 (6)對發(fā)型助理進(jìn)行迎客禮貌用語培訓(xùn)，樹立良好的員工形象。 (13)沒有合理的員工管理制度，導(dǎo)致在員工方面出現(xiàn)工作散漫。 (4)發(fā)型助理的推銷外賣技巧熟悉，導(dǎo)致外賣產(chǎn)品的銷售直接下降。 從第五天開始，我慢慢進(jìn)入管理經(jīng)營店鋪的狀態(tài)，慢慢發(fā)現(xiàn)店里所存在的一些問題，也慢慢發(fā)現(xiàn)尚藝美容美發(fā)店的店頭面都是一樣的。自己在心態(tài)上轉(zhuǎn)變角色，從一個在讀大學(xué)生轉(zhuǎn)變一個從業(yè)者角 色。其這一套經(jīng)營模式和管理模式就很了不起啦 !我這次實(shí)習(xí)就想學(xué)到這套經(jīng)營模式和管理模式。 企業(yè)愿景：打造中國美容美發(fā)界第一品牌，成為美容美發(fā)界的 “ 肯德基 ” 。 11 月 1 號作為實(shí)習(xí)生的我，也是我去到店鋪實(shí)習(xí)的第一天。并在這三間店中任意由我們選一間。從一 家名不見經(jīng)傳的小型美發(fā)中心逐漸發(fā)展成為一家擁有 1231 家 (截止至 2024年 5 月 31 日 )美容美發(fā)連鎖分店、 60 多個分支機(jī)構(gòu)、 1 所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、 9 所職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校， 6 個直屬企業(yè)、在職員工超過 2 萬人、終端顧客達(dá)到 1500 萬人的大型連鎖集團(tuán)。很高興能在這么有實(shí)力的連鎖企業(yè)去實(shí) 習(xí)，也很榮幸能在尚藝連鎖店去學(xué)習(xí)和了解其經(jīng)營模式和管理模式及其未來發(fā)展方向。在利己主義支配下，對會計(jì)信息的態(tài)度不完全一致。更何況公眾對會計(jì)欺詐行為也會訴之于法律。在這種狀態(tài)下，會計(jì)人員必須提高自身的判斷能力，適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)活動對會計(jì)的要求。更何況企業(yè)在確定 是采用加速折舊還是直線法折舊政策時，更需專業(yè)人員的正確判斷。 (4)會計(jì)分期前提將持續(xù)經(jīng)營企業(yè)人為分成不同會計(jì)期間，這種分期使跨期間業(yè)務(wù)在期末反映時，必須合理估計(jì)。比如企業(yè)集團(tuán)在編制合并會計(jì)報表時，會計(jì)主體包容哪些受控制企業(yè)并不是唯一的。比如或有事項(xiàng)，對現(xiàn)存條件的判斷及將來風(fēng)險態(tài)度的不同，推斷的結(jié)果可能相反。當(dāng)然，會計(jì)處理過程中允許做出必要的判斷和估計(jì)，但這種需要判斷和估計(jì)的交易和事項(xiàng)并不多。那么在會計(jì) 的處理上也有十分相似的地方，我們采用的是進(jìn)銷差價率法，按照售價核算成本。 黎會計(jì)也準(zhǔn)時來到辦公室，他對我說，今天主要讓我瀏覽一下公司以前的憑證。黎會計(jì)點(diǎn)點(diǎn)頭，笑著說： “ 好好干 !” 就這樣，我的實(shí)習(xí)開始了。于是在堅(jiān)信 “ 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) ” 下，我認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際的會計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門科學(xué)知識。 會計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)手冊范文 1 一、實(shí)習(xí)目的 會計(jì)是對會計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分。這時候潘經(jīng)理打了一個電話，讓財務(wù)科的一位負(fù)責(zé)人過來，我坐在經(jīng)理的辦公室等著。在剛剛接觸社會的時候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運(yùn)。我在學(xué)校里學(xué)過稅法的，對流轉(zhuǎn)稅還比較熟悉，基本上和學(xué)校里面的知識一樣，所以上手很快，操作起來也很熟練。對于剛踏入會計(jì)工作的年輕朋友從一開始就要有良好的態(tài)度來面對我們每天的工作 四、實(shí)習(xí)所想、所感 實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識，提高了自己的對會計(jì)工作的認(rèn)識，下面就是我在實(shí)現(xiàn)期間的感想與心得同大家分享。 會計(jì)職能向?qū)眍A(yù)測、決策延伸之后，需要對存在的交易和事項(xiàng)采取恰當(dāng)?shù)臅?jì)政策進(jìn)行處理，合理披露會計(jì)處理結(jié)果。會計(jì)人員雖然不能以絕對準(zhǔn)確、客觀的數(shù)字來描述經(jīng)濟(jì)活動，但在正確判斷之后，能夠做 到大致符合交易的實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。象企業(yè)的人力資源 、存在的外部環(huán)境、地理位置、管理人員的管理水平等等。但以歷史成本為基礎(chǔ)的會計(jì)方法也不是絕對客觀。 如前所述，會計(jì)判斷是必然存在的，隨著新的交易和事項(xiàng)的出現(xiàn)，對會計(jì)人員的判斷力要求會越來越高。由于會計(jì)判斷空間越來越廣闊，會計(jì)欺詐的隱蔽性就越來越強(qiáng)。當(dāng)然，客觀性原則不是完全免除差錯，只是要求會計(jì)人員的判斷誤差在可接受范圍內(nèi)應(yīng)盡可量小。這種策略是對經(jīng)濟(jì)活動的客觀反映，不是盲目悲觀。在兩個星期里，我嚴(yán)格按照尚藝人事部下發(fā)的實(shí)習(xí)目標(biāo) 書，認(rèn)真研讀，逐一學(xué)習(xí)，在思想行動上，努力做到 “ 想實(shí)習(xí)，會實(shí)習(xí)，實(shí)好習(xí) ” 為宗旨，把培養(yǎng)工作能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，提高自身素質(zhì)作為己任，圓滿地完成了兩個星期的實(shí)習(xí)任務(wù)。 在開心的聯(lián)誼活動后，我們開始準(zhǔn)備收拾好去實(shí)習(xí)的各種物品。 10 月 31 日剛好要開店的 10 月份的總結(jié)會，我主動留下聽這個會議的內(nèi)容，即便是晚上 12 點(diǎn)多，因?yàn)槲矣X得這個會議對我在這兩周的實(shí)習(xí)期間有很大的幫 助。從發(fā)型助理 助理班長 — 技師助理 — 初級技師 — 高級技師 — 初級發(fā)型師 — 發(fā)型師 — 高級發(fā)型師 — 或初級美容師 美容師班長 — 高級美容師 — 美容師導(dǎo)師 — 主管助理 — 主管 — 店長助理 — 店長。其文化底體現(xiàn)出人性化和滲透力。并加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，主動與店長、主管溝通，努力提高思想水平。 在第四天開始學(xué)習(xí)如何進(jìn)行店面巡查 (包括衛(wèi)生、照明、通風(fēng)、溫度、音響、電視、產(chǎn)品陳列、貨架配置裝飾品、毛巾、用具、茶具、設(shè)備等 )并進(jìn)行具體實(shí)操。有一些在上班時鬧情緒，導(dǎo)致顧客不滿意。 (9)發(fā)型助理的人員安排不合理，特別是助理隨意請鐘出去，導(dǎo)致助理不足，顧客流失。 (2)對于發(fā)型助理不站牌的情況建立站牌制度，