【正文】 將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù) 20xx 年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。 錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格 審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個 “ 干凈 ” 、 “ 舒適 ” 、 “ 和諧 ” 、 “ 安 全 ” 的職工之家。 (2)滿足員工需要。同時對評定為先進(jìn)的員工可以試行 “ 總經(jīng)理特別獎 ” 予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行 “ 末位淘汰制 ” 。 從新出臺的《 xx 省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《 行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在 2024 年第一季度修訂完成，保證在 20xx年 5 月 1 日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)。 在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心的，并進(jìn)行考試。 做好 2024 年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘 宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。 一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司 “ 法治 ”打下基礎(chǔ)。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求 。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。 (四 )實(shí)施目標(biāo)注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 (三 )具體實(shí)施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測 評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 六、日常 行政事務(wù) 接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。 根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。 根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的 作用。 2024 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。 2024 年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ) 上降低 30%。 在 2024 年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假 后審批的弊端。 繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊激 勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊。 二、針對 2024 年分公司與總部的合并，做好