生產(chǎn)車間個人工作計劃參考【五篇】-免費閱讀
【正文】 由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。 車間西門至室外工作場地導軌鋪設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)確定 尺寸，需進一步確認 。 剪扳機的采購投產(chǎn) —— 考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維 修工作，現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用 。設(shè)備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔 (雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀 。 生產(chǎn)車間個人工作計劃 5 年 6 月 12 日來公司報到后，經(jīng)過 19 個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人力資源部在 年將對人員招聘 工作進行進一步規(guī)范管理。 人員流淌控制年度目標：正式員工 (不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應工作而離職人員 )年流淌爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 在成本控制方面突出以下幾點： (1)利用材的 重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了 70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約 20噸。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。二是借鑒現(xiàn)有的 10萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第一期 )在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培 訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫 。 積極推進 TnPM 管理工作。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動 。二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量 。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。二是在職工隊伍建設(shè)方面。設(shè)備完好率為 99%，設(shè)備事故為零 。 一、確立車間年奮斗目標： 奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。 二、堅持 “ 三抓 ” 提升車間管理水平 抓班子帶隊伍激勵斗志。二是強化責任意識。為落實車間制訂的 “ 追標 ” 措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施 。 三是做好 Ⅰ 套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用 。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。 抓好硫磺包裝計量管理工作。在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次 。三 是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零 。五是積極推進 6S 管理和 6 源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。 四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體 員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 三是建 立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 生產(chǎn)車間個人工作計劃 4 一、目標概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的 差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 四、目標責任人： 責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理 (人事專員 ) 五、施行目標需支持與配合和事項和部門： 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1