5設(shè)備管理室月總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)我們也要對(duì)我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做到更細(xì)的規(guī)劃和更低的損耗。于此同時(shí)，還請(qǐng)廠家對(duì)我組成員進(jìn)行了專業(yè)指導(dǎo) ，故障較頻繁，影響下線效率，在油封打包線安裝一臺(tái)新打包機(jī)做備用，在散件安裝一臺(tái)新打包機(jī)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、設(shè)備保養(yǎng)情況 機(jī)車設(shè)備在往年從未保養(yǎng)過(guò)，在今年設(shè)備組成 員嚴(yán)重按照保養(yǎng)要求對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，我們利用生產(chǎn)線休息的時(shí)間，以及節(jié)假日，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)，主要保養(yǎng)對(duì) 象為兩條生產(chǎn)線和一條打包線。 專項(xiàng) 1） mpv 生產(chǎn)線、布裝臺(tái)的電、氣、照明安裝，裝胎機(jī)、充氣機(jī)、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設(shè)備等設(shè)備的安裝和調(diào)試。 1）散件打包機(jī)老化，常出現(xiàn)問(wèn)題，維修頻繁。 2）速度在線調(diào)整會(huì)導(dǎo)致板線停止，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)和速度的設(shè)置后，避免了這種情況的發(fā)生。通過(guò)不斷改進(jìn)，不斷深思，對(duì) 2024 年度作出如下總結(jié)： 一、設(shè)備維修情況 生產(chǎn)線 在這一年里， atv 最常見(jiàn)的問(wèn)題有。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗(yàn)證有無(wú)合格檢驗(yàn)標(biāo)簽，檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違反安全管理制 度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。 第四篇。部門還利用空閑時(shí)間對(duì)流機(jī)人員進(jìn)行了書面的抽查測(cè)試，進(jìn)一步提升了他們對(duì)操作保養(yǎng)的認(rèn) 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 識(shí)。將部門相關(guān)的所有管理制度以及安全操作規(guī)程全部放入云盤內(nèi)，供部門人員閱讀學(xué)習(xí)；針對(duì)不同車型，制定了安全操作規(guī)程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺(tái)車輛的駕駛室內(nèi)，方便司機(jī)人員利用工作間隙學(xué)習(xí)。 四、專項(xiàng)檢查，集中整治，提 升設(shè)備技術(shù)管理 集中開(kāi)展了設(shè)備各類專項(xiàng)檢查，保證設(shè)備的使用保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到要求。 此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理，做到 “ 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 凡事有章可循、凡事按章考核 ” ，通過(guò)此次活動(dòng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，控制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“ 設(shè)備管理月 ” 活動(dòng)工作總結(jié)如下。 一項(xiàng)工作不能光報(bào)數(shù)據(jù)，光描述事情，需要對(duì)該項(xiàng)專業(yè)做點(diǎn)評(píng)。為了及時(shí)溝通管理中存在的問(wèn)題，我們每周利用行政例會(huì)，各運(yùn)行組匯報(bào)上周在設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理、衛(wèi)生等方面的工作及存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人限時(shí)進(jìn)行整改。我們將一如既往的以保障生產(chǎn)為重點(diǎn)，通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)備管理水平，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，確保各項(xiàng)設(shè)備管理工作有序推進(jìn)，為我公司的生產(chǎn)和建設(shè)提供可靠的設(shè)備保證。 在節(jié)能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動(dòng)，做好老
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