【正文】 在污水深度處理廠 hse 安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的 hse 設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。查出不合格項 6 項次。嚴查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴 格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單 xxxx，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。 、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計 1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。監(jiān)督整改合格 38 項。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。一年來，本人遵守國 家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。 年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司 “ 以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實 ” 的工作方針。 ” 面 對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。 第 35 頁 共 41 頁 古人云。 （ 1）質(zhì)量控制 方面。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。 工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們 “ 別人來查我們是來幫助我們的 ” 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn) 了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。俗話說 “ 勿以善小而不為， 第 31 頁 共 41 頁 勿以惡小而為之 ” 不能忽略任何細小的設(shè)備問題 ，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。 以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 。根據(jù) 2024 各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。 遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu)、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不 第 27 頁 共 41 頁 能有效及時地做出判斷，更不要說提高工作效率。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。 第 25 頁 共 41 頁 8 月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。 歷年來為傳動廠實驗室自制軟軸疲勞實驗工裝設(shè)備、驅(qū)動器疲勞實驗工裝設(shè)備、坐椅驅(qū)動器耐久實驗工裝設(shè)備等；為傳動 廠裝配工段自制上螺母工裝、上止轉(zhuǎn)盤工裝、涂油脂工裝等工裝； 第 24 頁 共 41 頁 為傳動廠機加工工段的普通加工設(shè)備改造成自動加工設(shè)備如數(shù)控車床自動接料、自動吹 氣，鉆床、儀表車床改造成半自動加工設(shè)備；為 **雙林自制基板檢測工裝設(shè)備一臺。監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。 我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。 工作經(jīng)驗少，工作進展吃力。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工 單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。期間我也組織過一次老員工的技能比武。 。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 ” 。 [設(shè)備管理員個人工作總結(jié)（共 2 篇） ]。 。 、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。 第 15 頁 共 41 頁 。 。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。 。 一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報， 。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。 古人云： “ 今日復(fù)今日，今日何其少。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們 “ 別人來查我們是來幫助我們的 ” 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。俗話說 “ 勿以善小而不為，勿以惡小而為之 ” 不能忽略任何細小的設(shè)備問題，仔細查明問題原因所在，進行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題。 歷年來為傳動廠實驗室自制軟軸疲勞實驗工裝設(shè)備、驅(qū)動器疲勞實驗工裝設(shè)備、坐椅驅(qū)動器耐久實驗工裝設(shè)備等；為傳動廠裝配工段自制上螺母工裝、上止轉(zhuǎn)盤工裝、涂油脂工裝等工裝；為傳動廠機加工工段的普通加工設(shè)備改造成自動加工設(shè)備如數(shù)控車床自動接料、自動吹氣，鉆床、儀表車床改造成半自動加工設(shè)備；為 **雙林自制基板檢測工裝設(shè)備一臺。監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核。 我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。 工作經(jīng)驗少，工作進展吃力。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核 。期間我也組織過一次老員工的技能比武。 一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報， 自 10 年 10 月 21 日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。 二、工程量方面 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。 在 11 月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在 11 月 27 日至 12 月 21 日，用近一個月的時間內(nèi)完成了 7 月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫 62 張申請、彩鋼防水 16 張、防腐 14 張、共累計測量約 997 項工程量。在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。 學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過 autocad、 caxa、 ug、 photoshop 等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。 2024 年受國家數(shù)控研究院機床高級故障診斷與維修培訓(xùn)，2024 年受縣質(zhì)檢局特種設(shè)備管理培訓(xùn)。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎 19 人， 1人不及格。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。我還需要去努 第 9 頁 共 41 頁 力學(xué)習(xí)，彌補自身不足。 工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有 一次是掉了個括號。 ，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。不要拿沒時間當(dāng)借口。回首 xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。期間我也組織過一次老員工的技能比武。 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們 “ 別人來查我們是來幫助我們的 ” 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。 。 我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時間。根據(jù) xx 各車間年度檢修計劃，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時而影響生產(chǎn)。（ 3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。 “ 今日復(fù)今日，今日何其少。面對公司蒸蒸日上的高速發(fā)展，我親身 第 18 頁 共 41 頁 體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。 一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報， 自 10 年 10 月 21 日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。 二、工程量方面 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。 在 11 月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在 11 月 27 日至 12 月 21 日，用近一個月的時間內(nèi)完成了 7 月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫 62 張申請、彩鋼防水 16 張、防腐 14 張、共累計測量約 997 項工程量。在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。 學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過 autocad、 caxa、 ug、 photoshop 等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。 2024 年受國家數(shù)控研究院機床高級故障診斷與維修培訓(xùn)，2024 年受縣質(zhì)檢局特種設(shè)備管理培訓(xùn)。 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 二、在收獲的同時也存在著許多的不足， 10 年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。