5篇一：年底清欠工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果我司未掌握有價(jià)值大，變現(xiàn)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，案件進(jìn)入執(zhí)行程序后往往要經(jīng)歷一個(gè)較為漫長(zhǎng)的階段。而保全查封對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一種保障，更是一種有奇效的施壓手段，但是何時(shí)使用、如何使用卻是需要多方考慮的。一般清收業(yè)務(wù)由我集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，但是各個(gè)廣角的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、五虎將、 ceo 對(duì)該業(yè)務(wù)的前期了解程度肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)后 經(jīng)營(yíng)部門(mén)，因此，在與企業(yè)談判之前，雙方需做好充分的溝通，并對(duì)角色進(jìn)行確定，誰(shuí)主談，誰(shuí)拋方案，誰(shuí)緩和，誰(shuí)強(qiáng)硬在事先需安排充分合理。我司廣角業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶資源是一項(xiàng)寶貴的財(cái)富，發(fā)生違約后我們首先要判斷違約的原因，企業(yè)的基本面是否正常，能否繼續(xù)合作的可能性，如果直接訴訟，從情感因素上講對(duì)客戶是一 種傷害。 一、非訴訟手段前置必要性 非訴訟手段往往用在客戶剛發(fā)生違約不久之時(shí)，較之于訴訟，從情感上易于被違 約客戶接受，實(shí)際操作中我們又明示或者暗示后續(xù)訴訟查封的可能性，從而對(duì)方內(nèi)心又有一種壓力感，同時(shí)又有一種 “ 感激 ” 我司的手下留情，為雙方的談判、溝通產(chǎn)生一種微妙的影響。 任務(wù)目標(biāo)有定數(shù)，清收清欠無(wú)盡時(shí)，作為企業(yè)的每一名員工，我們只 有增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，做好清收清欠 “ 打持久戰(zhàn) ” 的準(zhǔn)備，以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，扎實(shí)工作，攻堅(jiān)克難，才能順利完成清收清欠工作的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 要注重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜 20**年清欠工作面對(duì)很多急案、難案、要案，但清欠人 員毫不退縮，勇往直前， ****公司和 ***公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決， ****公司也將勝利在望。狠抓難案、 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 要案的同時(shí)，我們堅(jiān)持 “ 抓大不放小 ” ，更不忘執(zhí)行過(guò)去的老單位，使所報(bào)全部單位得到了全面、有力的清理。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)承擔(dān)起清收清欠的 “ 主體責(zé)任 ” ，這 既是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要，我們必須穩(wěn)下心、沉下身來(lái)親自抓清收清欠工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)發(fā)展解難，撐起 “ 一片天 ” ；項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)烈的使命感和堅(jiān)定的事業(yè)心，踏下心來(lái)抓好具體清收清欠任務(wù)開(kāi)展，選好用好工作人員，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起清收清欠的 “ 終身責(zé)任 ” 。 篇三：清收工作總結(jié)思考 清收工作總結(jié)思考 在 XX 的第 4 年，歷經(jīng)大大小小的案件處置，涵蓋了公司所有類型的業(yè)務(wù)，現(xiàn)就問(wèn)題資產(chǎn)清收作一個(gè)全面的思考總結(jié)。當(dāng)然，
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