5篇一：年底清欠工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-12 02:07本頁面
【正文】 ，同時根據(jù)項目審批表，詢問業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，做到對債務(wù)有了全面的了解，包括合同簽訂的過程、是否存在爭議、對方的態(tài)度及目前企業(yè)的經(jīng)營狀況、對方可能提出的理由等等，這樣才能夠有備而戰(zhàn)。如果對方在自己的還款承諾期屆滿后仍然未還款我司再進行訴訟，對方也較易接受，為后期繼續(xù)保持有效溝通打好基礎(chǔ)。 有利于維護客戶關(guān)系。 第 6 頁 共 10 頁 有利于加固措施的采取，我司的項目金融業(yè)務(wù)往往前期來不及做實抵押，如抵押物釋放的情況下，我們可以答應(yīng)一段時間作為還款期限，但前提是將釋放的抵押物轉(zhuǎn)抵我司，達到一種債務(wù)人將銀行債務(wù)轉(zhuǎn)到我司，抵押物也應(yīng)轉(zhuǎn)移的理解。下面就非訴手段前置的必要性作如下總結(jié)： 運用得當(dāng)，可以避免訴訟程序常有的時間長、成本高、執(zhí)行難的困局。當(dāng)然，實際操作中，是否明示暗示訴訟查封仍是要視情況而定。下面我以辦案流程為主線進行詳細展開。兩種方式無所謂孰優(yōu)孰劣，在具體操作中往往是非訴訟手段前置，所謂 “ 先禮后兵 ” 。 二、非訴訟。 篇三：清收工作總結(jié)思考 清收工作總結(jié)思考 在 XX 的第 4 年，歷經(jīng)大大小小的案件處置，涵蓋了公司所有類型的業(yè)務(wù)，現(xiàn)就問題資產(chǎn)清收作一個全面的思考總結(jié)。清收清欠不是某個人、某個部門單一獨立的工作，正所謂單絲不成線，獨木不成林，要充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級組織的清收清欠積極性，有效發(fā)揮各職能部門的作用，全員推動，全力推動，相互配合，相互支持，塑造合力，形成一個和諧互動、齊心協(xié)力的工作局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好清收清欠工作職責(zé)，必須要有強烈的責(zé)任感，重任在肩，實干興企；要有切中要害的敏銳感，學(xué)會借 “ 力 ” 借 “ 勢 ” ；要有樂在其中的興奮感，保持工作熱情；要對清收清欠工作人員有親切感，知人善任，激發(fā)積極性；要對清收清欠工作有使命感，忠于企業(yè)，正人正心，杜絕 第 4 頁 共 10 頁 損公肥 私；要對筑牢思想防線有緊迫感，常懷律己之心、常修為政之德，繃緊廉潔自律弦；要保持高度的安全感，注重方式，合理合法，利己利企；要有提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的榮譽感，指標(biāo)在手，時不我待。領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)超前戰(zhàn)略思維，正確把握清收清欠工作的現(xiàn)象與本質(zhì)、必然與偶然、可能性與現(xiàn)實性的差異，學(xué)會善于從大處著眼、小處著手，由遠看近、未雨綢繆；要善于全面把握大局，不謀全局者， 不足謀一域，站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制高點，審時度勢，趨利避害，駕馭清收清欠工作全局；要注重培育善于分析解決清收清欠復(fù)雜局面的能力，要有敏銳鑒別力、局
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