5篇一：培訓(xùn)計(jì)劃書范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 除以上三個(gè)培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以 “ 走進(jìn)xxxxxx” 為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員 第 5 頁 共 9 頁 工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。 二、培訓(xùn)對象 集團(tuán)公司新入職員工 三、培訓(xùn)方式 由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、 oa 辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。 一、培訓(xùn)目的 ，達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。 培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。 五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式 確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價(jià)值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。 培訓(xùn)地點(diǎn)：不限 培訓(xùn)制定：人力資源部 中級(jí)層管理人員培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：企業(yè)中級(jí)層管理人員，即副股級(jí)以上級(jí)別管理人員培訓(xùn)周期：三個(gè)月 培訓(xùn)次數(shù)：三至六次 第 8 頁 共 9 頁 培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員 培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人 員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力
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