5社區(qū)上半年招商引資工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，努力抓好黨建村建。繼續(xù)發(fā)揮區(qū)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境投訴中心職能，嚴(yán)格落實外商投 訴核查制度 。 以持續(xù)發(fā)展為歸結(jié)，全力把好三道關(guān)口。利用 7月初－ 9 月底一百天左右的時間，集中時間、集中力量、集中領(lǐng)導(dǎo)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資 “ 百日會戰(zhàn) ” 活動，屆時全區(qū) 13 個專業(yè)招商小分隊 43 個突擊小分隊，將以河?xùn)|經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、區(qū)招商局、區(qū) 經(jīng)貿(mào)委、區(qū)中小企業(yè)局和深圳辦事處五個單位專業(yè)招商小分隊為主攻力量，深入 “ 長三角 ” 、“ 珠三角 ” 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)出重點城市進(jìn)行專業(yè)攻堅招商，縱深推進(jìn) “ 百日招商 ” 活動，力求促成一批項目簽約、落實一批項目進(jìn)資、推進(jìn)一批項目建設(shè)、促進(jìn)一批項目投產(chǎn)。目前，市重點項目推進(jìn)力度較大 ，拆遷任務(wù)繁重，一大批干部被抽調(diào)到拆遷工作一線，很多單位出現(xiàn)人手不夠現(xiàn)象。為化危為機(jī)，我局積極配合區(qū)委、區(qū)政府不斷加大項目的推進(jìn)力度，努力促進(jìn)項目簽約落戶、落地生根。為幫助企業(yè)應(yīng)對金融風(fēng)暴，區(qū)委徐明書記親自帶領(lǐng)區(qū)招商局等區(qū)直部門單位及駐區(qū)銀行負(fù)責(zé)人深入企業(yè)開展調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，協(xié)調(diào)解決企業(yè)融資難題。同時，建議區(qū)委、區(qū)政府在 xx 市設(shè)立辦事處，選派優(yōu)秀干部駐站進(jìn)行專業(yè)招商。 自身建設(shè)，抓住機(jī)遇，順勢發(fā)力奮發(fā)有為。 （四）重大項目情況。 外資。 1－ 6 月份，我區(qū)實際利用外資 1500 萬美元，完成年任務(wù)數(shù) 1730 萬美元的 %；現(xiàn)匯進(jìn)資 45 萬美元，完成年任務(wù)數(shù) 865 萬美元的 %。今年以來，我區(qū)積極策應(yīng)市委、市政府 “ 招大引強(qiáng) ” 策略，以長珠閩為重點招商領(lǐng)域，努力尋求與世界 500 強(qiáng)、國 內(nèi) 200 強(qiáng)、港臺 100 大企業(yè)以及行業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司、總部企業(yè)的合作渠道。一是以機(jī)關(guān)效能年活動為契機(jī)，不斷完善辦事公開制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、否定報備制和失職追究制等各項責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了辦公室各項規(guī)章制度，大大提高了全局工作人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識，規(guī)范了辦事程序，簡化了辦事環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)效率發(fā)生了質(zhì)的飛躍；二是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，濃厚了學(xué)習(xí)氛圍。為鞏固第一輪 “ 百日招商 ” ，春節(jié)剛過，我局即積極配合區(qū)委、區(qū)政府在全區(qū)范圍內(nèi)開展了 “ 招商引資突擊旬 ” 活動，并從 2024年 3 月－ 6 月底，在全區(qū)范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了第二輪承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 “ 百日招商 ” 活動。為推動重大項目盡早落戶、盡快建設(shè)，區(qū)政府肖兵區(qū)長，親率有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人，北上北京，南下廣東、香港，東進(jìn)福建、浙江，與企業(yè)投資方進(jìn)行悉心交流，研究對策。對在談項目實行重點在談項目領(lǐng)導(dǎo)掛點制，每個項目由責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭聯(lián)系洽談，邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高位推動，并按 “ 半月一調(diào)度，一月 一通報，半年一小結(jié)，年終兌獎懲 ” 的要求逐一落實。受人員限制，各單位招商引資精力投入嚴(yán)重不足，項目推進(jìn)速度緩慢。 以打造高效承載體為方向，盡早
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