【正文】 奮斗目標，我局從去年 11 月份就開始著手 2024 年開放型經(jīng)濟工作的謀劃，通過反復召開局長辦公會、全局干部大會等進行專題研究和討論，初步提出了《 2024 年工業(yè)和開放型經(jīng)濟工作意見》，為 2024 年開放型經(jīng)濟工作開好局、起好步打下了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，特別是兩輪 “ 百日招商 ” 活動期間，區(qū)四套班子領(lǐng)導全都親 自上陣，各掛帥一個招商小分隊，負責該小分隊招商活動的組織領(lǐng)導和招商項目的洽談落實、協(xié)調(diào)推進。受金融危機影響，部分領(lǐng)導干部對新形勢把握得不準、對新政策研究得不透、對危中之機看得不清，加上辦法不多、路子不廣、信息不靈，因而盲目悲觀、畏難懼阻情緒較為嚴重，外出招商積極性有所減弱。積極組織參加好省、市組織的各種會展招商活動，根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際和要求，重點選擇 “ 長三角 ” 、 “ 珠三角 ” 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點城市，開展1～ 2 次產(chǎn)業(yè)招商對接會。繼續(xù)實行開放型經(jīng)濟工作排名制度，對年度開放型經(jīng)濟工作進行排名考核管理。從建設、環(huán)保、開發(fā)區(qū)、中小企業(yè)局、招商局等部門單位抽調(diào)業(yè)務骨干組成項目代辦小組，全程負責落戶項目的質(zhì)量把關(guān)和證照代辦。盡早做好園區(qū)形象定位，為園區(qū)的遠近期規(guī)劃指明方向，在短期內(nèi)樹立起園區(qū)形象，提升園區(qū)競爭力。對簽約項目實行全程代辦制，從區(qū)建設局、區(qū)環(huán)保局、河東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、區(qū)中小企業(yè)局、區(qū)招商局等部門單位抽調(diào)業(yè)務骨干組成項目代辦小組，全程負責落戶項目的質(zhì)量把關(guān)、審批協(xié)調(diào)和證照代辦，確保項目按合同要求落戶。在 2 月份開展的突擊旬活動中，全區(qū)42 個突擊小分隊走訪客商 130 余人，企業(yè) 63 家，簽約 5000 萬元以上工業(yè)項目 5 個，引進資金近 3 億 元，目前已正式落戶項目2 個。通過全區(qū)上下的不懈努力，終于在近期取得重大突破，成功簽訂一總投資達 30 億美元的重大外資項目投資意向協(xié)議，該項目主要從事生發(fā)黑發(fā)素、化妝品系列研發(fā)、生產(chǎn)、銷售， led 節(jié)能燈、新型建材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 1－ 6 月份，我區(qū)上報內(nèi)資 5000 萬元以上項目 8 個，其中億元以上項目 6 個，上報合同進資 億元人民幣，實際進資 億元人民幣，占年任務數(shù) 7 億元人民幣的 %。為應對金融危機，順應新形勢、把握新機遇，努力實現(xiàn) “ 三保 ” 目標，我局在 第 3 頁 共 11 頁 國家、省、市出臺各種政策措施的第一時間即迅速行動，將各種政策措施匯編成冊，發(fā)放到全區(qū)招商人員和落戶客商手里，讓招商人員和落戶客商對國家及省市政策措施得以及時全面把握，使全區(qū)招商人員招商信心和落戶企業(yè)生產(chǎn) 信心在最短時間內(nèi)得以迅速恢復。區(qū)委書記徐明，區(qū)委副書記、區(qū)政府肖兵更是不辭勞苦，下企業(yè)、進工廠，北上南下談項目、訪客商，事事親歷，件件親為。 精力投入不足，項目洽談進展緩慢。在抓好會展招商的同時，積極拓寬以商招商、媒體招商、中介招商、駐站招商等招商渠道。實行招商信息材料報送工作臺賬制度，對招商小組信息材料報送情況設立工作臺賬，以提高工作效率。成立工業(yè)區(qū)