5市級三甲醫(yī)院座談會講話稿范文分鐘-免費閱讀
【正文】 取消七一表彰先進(jìn)黨員、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨務(wù)工作者等活動，鼓勵黨組織開展高質(zhì)量的組織生活，要求各黨支部報送活動方案，評比最佳黨組織活動，并將優(yōu)秀的活動方案放在網(wǎng)上或印發(fā)傳閱，經(jīng)典型促進(jìn)工作。 第 17 頁 共 18 頁 牽頭統(tǒng)籌全市各項考核評比工作。組織機關(guān)婦女干部趣味競技活動。獻(xiàn)一份黨員愛心活動，建立持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的黨內(nèi)關(guān)懷機制。 創(chuàng)新七一活動形式。組織黨員干部到市黨史教育基地、 第 15 頁 共 18 頁 中國人民抗日解放軍司令部舊址等開展主題黨日活動，促使政治教育真正取得了增強干部黨性覺悟、提高隊伍執(zhí)政潛力的實效，推動了工委各項工作的全面、深入開展。用了三個月的時光對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，使各人全面掌握業(yè)務(wù)，每人都能夠獨當(dāng)一面。將支部工作與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，把對黨員干部的要求自覺融入到日常的干部隊伍建設(shè)中，融入到政務(wù)工作中，支部工作能夠取得實效。一個黨員干部如果不愛學(xué)習(xí)，思想就會缺少靈氣，講話就會缺少底氣，行動就會缺少朝氣，工作就會缺少銳氣。忠孝為人格之大端，立身之根本。我的理解是聽從父母的管教，使父母放心，使父母愉悅為天下第一大孝。 常懷忠孝之心，何為忠。此刻有些人完全喪失了對生命，對道德和對社會輿論的敬畏，為了眼前利益，種種短見和自私行為，不僅僅違背了科學(xué)發(fā)展的理念，還會觸犯法律法規(guī)、損害形象，更有甚者還會影響社會的穩(wěn)定，或 危及子孫后代的延續(xù)。我們理當(dāng)不負(fù)期望，做好本職工作，努力創(chuàng)造屬于我們自我的光榮。 榮譽雖然值得珍惜，但它畢竟屬于過去，未來依然任重道遠(yuǎn)，我們還須倍加努力。因為這沉甸甸的榮譽飽含了十七年來我為之不懈努力而付出的心血。只要病人能夠轉(zhuǎn)危為安，就是對我的工作的最 第 9 頁 共 18 頁 大的回報。除了積極地學(xué)習(xí)書本上的理論知識，還虛心地向同事們學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和治病的方法，總之，什么對病人有利，我就去學(xué)什么。 第 7 頁 共 18 頁 市級三甲醫(yī)院座談會發(fā)言稿范文 2 分鐘三： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好。他每天紳士般的風(fēng)度迎接病人和過往行人，笑容可掬。是的，也許你不能做什么 ，但是你至少可以為這個團隊搖旗吶喊，鼓鼓勁。就護理部來說，很多管理措施的出臺都是基于關(guān)愛員工，如：建立同事間的支持組織和交流委員會、照顧到個人需求的排班、對護士夜班問題的關(guān)注、對護士職業(yè)發(fā)展的關(guān)注等等。我自己這樣總結(jié)，因為自己的理念和文化的取向能跟醫(yī)院的工作文化達(dá)到一致，才會讓 第 5 頁 共 18 頁 我有一種快樂工作的內(nèi)心感受。這些在技術(shù)層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會認(rèn)可。再有就是我院學(xué)術(shù)氣氛不濃厚，院內(nèi)交流機會少，請省內(nèi)或國內(nèi)大專家來院講學(xué)的機會少。對于住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什么問題，但如果統(tǒng)一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產(chǎn)生一些沒有必要的醫(yī)患矛盾，而且護士的工作量也加大了。 建立合理的薪酬機制，科學(xué)調(diào)動醫(yī)護人員積極性，充分發(fā)揮醫(yī)護人員的主觀能動性，激發(fā)其潛能。 第 1 頁 共 18 頁 市級三甲醫(yī)院座談會發(fā)言稿范文 2 分鐘 市級三甲醫(yī)院座談會發(fā)言稿范文 2 分鐘一： 我院經(jīng)過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫(yī)療市場占有了一席之地。 我個人認(rèn)為，在薪酬分配上，特別是超勞務(wù)補貼上，原則以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平為基礎(chǔ)。 二、提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間 我個人認(rèn)為在目前拉薩的醫(yī)療環(huán)境下，要提高醫(yī)院的競爭力，擴大醫(yī)院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一的理念，切實增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努 力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)。下一步能否建一個我院的網(wǎng)絡(luò)圖書館，讓給醫(yī)務(wù)人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻(xiàn)查閱、閱讀。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區(qū)服務(wù)活動，取得醫(yī)院的品牌效益和社會效益。 我就簡單講了一下自己的看法，可能想法并不一定成熟，但出發(fā)點是為了醫(yī)院有全面建設(shè)，請大家批評指正?；蛘哒f，我喜歡這所醫(yī)院，是因為喜歡邵逸夫醫(yī)院的文化。我想，醫(yī)院的管理的種種舉措，無不是建立一個人性化的工作環(huán)境，讓我們給病人以更真誠的愛。 你以怎樣的方式來工作，是積極主動、追求卓越、還是消極被動、得過且過、投機取巧，全取決于你自己的選擇。并且自豪的說，因為這份工作，他會好幾門的外語會話。
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