5審計(jì)第三次小組報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 對于書上的例子： 問題及難點(diǎn)。 從這個(gè)案例中，我們可以看出，一個(gè)公司想要擴(kuò)大規(guī)模和生產(chǎn)，首先要解決的是資金的問題。流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率來反映公司的財(cái)務(wù)狀況。 獲利能力： 資產(chǎn)回報(bào)率（ 04年） =稅后利潤 /資產(chǎn)總額 =100/910=% 資產(chǎn)回報(bào)率（ 05年） =稅后利潤 /資產(chǎn)總額 =110/1040=% 說明獲利能力下降 資產(chǎn)運(yùn)用效率： 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 04年） =總資產(chǎn) /銷售收入 =910/2485=% 第 8 頁 共 10 頁 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（ 05年） =總資產(chǎn) /銷售收入 =1040/2960=% 說明資產(chǎn)運(yùn)用效率降低 財(cái)務(wù)杠桿比率： 杠桿比率（ 04） =資產(chǎn)總額 /股東權(quán)益 =910/475=192% 杠桿比率（ 05） =資產(chǎn)總額 /股東權(quán)益 =1040/535=194% 說明企業(yè)負(fù)債比率提高 財(cái)務(wù)流動性： 流動性比率（ 04） =長期融資凈值 /營業(yè)資本需求=595/205=290% 流動性比率（ 05） =長期融資凈值 /營業(yè)資本需求=635/355=179% 3： a=1040g=25%d=60/110≈=16 00+1160+200=2960 所以： 資產(chǎn)增量：（ a/s） *g*s=259 稅后利潤： m（ 1+g） *s=1369 留存盈利： m（ 1+g） *s*（ 1d） = =＜ 1600*25% 所以，不可行。 董事會要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，抓好戰(zhàn)略管理。用自己的股票價(jià)值來購買套期保值，沒有真正規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?；蛘吒母飿I(yè)務(wù)形式等。 （ 1）對公司管理者來說，應(yīng)該依托自己的實(shí)體資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù) —— 石油和天然氣，再以能源交易作為輔業(yè)。如 p42提出的 3點(diǎn)質(zhì)疑，很好的體現(xiàn)出藍(lán) 田企業(yè)不符合常識的高利潤 第 5 頁 共 10 頁 案例 5利潤游戲傾覆安然帝國夢 為什么安然對利潤和股票價(jià)格最大化的過度追逐反而毀壞了公司的價(jià)值。 最后，通過上述比較，綜合評價(jià)企業(yè)短期償債能力。 流 動負(fù)債，（流動資產(chǎn)扣除存貨后稱謂速動資產(chǎn)），通常速動 比率
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1