5區(qū)糧食局發(fā)展與改革典型材料-免費閱讀
【正文】 糧食局出面一是利用上級的余威，二是以第三者身份，不取利盡義務(wù)顯現(xiàn)公平，所以協(xié)調(diào)起來游刃有余。一是，成立了以局長為組長的 “ 企業(yè)改制督察指導小組 ” ，深入到企業(yè)幫助企業(yè)盡快地建章立制，包括各企業(yè)公司章程在內(nèi)的一系列的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等等，全部是在局 “ 督察指導小組 ”的幫助下建立起來的。通過產(chǎn)權(quán)制度改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，邁出了投資主體多元化，企業(yè)經(jīng)營自主化的可喜一步。之后，又采取掐頭去尾顧中間的辦法，即：把距退休年令 5 年以內(nèi)的老職工安排內(nèi)退，定期發(fā)放生活費；把參加工作不足 10 年的青年職工買斷后自謀職業(yè)；把中間部分買斷后在全系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整，重新安排就業(yè)崗位。全系統(tǒng)共有 9 家政策性和經(jīng)營業(yè)性企業(yè)，其中區(qū)糧油倉庫、軍糧供應站和龐家堡糧庫是政策性購銷企業(yè)，其他 6 家為生產(chǎn)和經(jīng)營性企業(yè)。 第 1 頁 共 5 頁 區(qū)糧食局發(fā)展與改革典型材料 改革是糧食行業(yè)重新崛起的一針強心劑。全系統(tǒng)總?cè)藬?shù) 971 人，其中在職參加企業(yè)改制需要分流的人員 669 人，這是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，其中最難辦的就是人的問題，這是關(guān) 系到在糧食戰(zhàn)線摸爬滾打了二、三十年的干部職工，
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