5區(qū)民政局副局長(zhǎng)述職報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 書院路街道 青山祠社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，通過社會(huì)參與、公司化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，集機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和社區(qū)居家養(yǎng)老為一體，以民辦公助、多渠道籌措資金的形式，建成了建筑面積 2024 多平方米、有 50 多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)床位的高規(guī)格居家敬老院。三是規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，形成 “ 統(tǒng)一招聘人員、統(tǒng)一執(zhí)證培訓(xùn)、統(tǒng)一服務(wù)協(xié)議、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一著裝標(biāo)示 ” 的 “ 五統(tǒng)一 ” 為老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)模式，在全市推廣。如學(xué)院街街道推選出一名認(rèn)真負(fù)責(zé)有愛心的中層干部專門負(fù)責(zé)為老服務(wù)工作，實(shí)行責(zé)任管理；青園街道、大托鎮(zhèn)成立了居家養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)，形成協(xié)會(huì)管理模式，被長(zhǎng)沙電視臺(tái)新聞?lì)l道和《長(zhǎng)沙晚報(bào)》專題推介；書院路街道通過獨(dú)立的法人形式，由私人企業(yè)拿出資金、場(chǎng)地，開辦為老服務(wù)中心；新開鋪街道探索出了公司化運(yùn)作、社會(huì)化管理的服務(wù)模式；書院路青山祠社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站開展了 “ 今天我?guī)腿?，明天人幫?” 的儲(chǔ)蓄 存折活動(dòng)。 a 類服務(wù)突出 “ 快捷、全面、實(shí)惠 ” ，對(duì)象為 60 歲以上普通老年人，所有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為持卡 老年人實(shí)行優(yōu)惠服務(wù)。本著社區(qū)搭臺(tái)、單位參與、民主管理的原則，以社區(qū)熱心、責(zé)任心強(qiáng)、有管理經(jīng)驗(yàn)、在老人中威信高的老人和社會(huì)力量為主，成立居家養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì) ，民主推選出各類活動(dòng)負(fù)責(zé)人，并通過他們聚集社會(huì)力量，采取共建、聯(lián)建形式，開展各項(xiàng)為老服務(wù)活動(dòng)。出臺(tái)了《 xx 區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心扶植辦法》，政府從場(chǎng)地建設(shè)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、工作經(jīng)費(fèi)等方面對(duì)其進(jìn)行扶助 第 3 頁 共 7 頁 補(bǔ)貼。區(qū)委、區(qū)政府把養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化工作作為 “ 民心工程 ” ，連續(xù)兩 第 2 頁 共 7 頁 年列為區(qū)政府實(shí)事工程之一，把居家養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)納入了社會(huì)建設(shè)調(diào)度講評(píng)和年度工作目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，堅(jiān)持常規(guī)督查和每月調(diào)度相結(jié)合，確保居家養(yǎng)老服務(wù)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。在殯改工作中，通過部門聯(lián)動(dòng)，從源頭治理，收繳 棚架為全市之首。通過屬地管理，注重工作方法，實(shí)行街鎮(zhèn)黨政一把手
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