5區(qū)民政局副局長述職報告(完整版)
【正文】 才隊伍建設培訓體系，強化服務隊伍的專業(yè)化水平，今年組織為老服務工作人員參加市區(qū)培訓達 4 次。 全力構(gòu)筑服務管理新模式。二是建立養(yǎng)老服務分類管理制度。同時聯(lián)建了 500 個服務網(wǎng)點，實施各類優(yōu)惠服務，努力打造全天候沒有圍墻的敬老院。養(yǎng)老服務社會化，既要堅持市場化運作，更要突出政府主導作用，通過政策引導動員社會力量參與，使更多老年人享受周到的服務。通過社區(qū)服務機構(gòu)，聚集社會資源和力量開展社區(qū)居家養(yǎng)老，基本實現(xiàn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務主體多樣化、服務對象公眾化、服務方式市場化、服務吸收適用 化、服務標準規(guī)范化的工作目標。在阮愛民同志的帶領下，按照 “ 政府引導，政策扶持，街道、社區(qū)組織實施，社會參與，老人受益 ” 的工作思路，積極探索，全面實施 “4443”為老服務工程和 “365” 金暉行動，全面鋪開我區(qū)養(yǎng)老服務社會化工作。 一、政府主導推動，創(chuàng)新養(yǎng)老服務機制 著力完善工作運行機制。另一方面各級努力建立多元投資體系，實行政府主導與社會興辦相結(jié)合的公益化、市場化運作，采取民辦公助、公 辦民營、自主創(chuàng)辦、單位共建等多種途徑推進建設。一是切實提升社區(qū)居家養(yǎng)老服務平臺建設水平。通過實施 4443 為老服務工程，規(guī)范基礎臺帳，扎實抓好平臺、日托網(wǎng)點、隊伍、制度建設四個基礎工作，落實政府購買服務、社會志愿服務、社區(qū)互助服務、市場有償 服務等四項服務，提升四種管理模式水平，完善三級組織，不斷強化養(yǎng)老服務各項制度建設，確保社區(qū)居家養(yǎng)老服務的質(zhì)量和效果。為規(guī)范和完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務網(wǎng)點的管理，為社區(qū)老年人提供更加規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、人性化的服務，建立了服務網(wǎng)點考核評估辦法。我們通過各種媒體推介居家養(yǎng)老服務典型事例，大力弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，廣泛開展敬老、養(yǎng)老、助老的道德教育。為此我們把社會化居家養(yǎng)老和規(guī)范化的社區(qū)服務結(jié)合起來。目前，系 統(tǒng)已投入試運行， xx 區(qū)居家養(yǎng)老服務又增添了一個新的亮點。針對不同類型的老年人群，提供個性化服務，不斷拓展
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