5區(qū)國(guó)家稅務(wù)局工作報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)機(jī)關(guān)活力文化建設(shè)，營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境氛圍。重點(diǎn)突出班子隊(duì)伍、 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 中干隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一批領(lǐng)導(dǎo)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)標(biāo)兵骨干，有效提升班子隊(duì)伍的決策力和凝聚力、中干隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)造力、骨干隊(duì)伍的帶動(dòng)力和支撐力。 易 ” 納稅服務(wù)品牌的內(nèi)涵外延，著力構(gòu)建稅企互動(dòng)、誠(chéng)信和諧、互利共贏的征納新格局，進(jìn)一步提高納稅人滿意度和稅法遵從度。 —— 提高征管質(zhì)量效率。抓住龍泉區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)倍增的有利機(jī)遇，進(jìn)一步壯大收入規(guī)模，力爭(zhēng)稅收增幅高于全市平均水平。 —— 深化隊(duì)伍建設(shè)。修訂完善各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)和規(guī)范化操作指南，進(jìn)一步規(guī)范工作運(yùn)行，確保征管服務(wù)工作在新的征管模式下高效推進(jìn)和優(yōu)質(zhì)完成。 （一）以 “ 鞏固 ” 三大成果為基礎(chǔ) —— 鞏固思想成果。二是納稅服務(wù) 還需進(jìn)一步優(yōu)化。 不斷加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。結(jié)合征管改革后崗位職責(zé)、工作 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 事項(xiàng)和辦稅流程等變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整部門(mén)權(quán)力配置，完善監(jiān)督管理辦法。通過(guò)干部捐資助學(xué)等方式，幫助三名大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。一是強(qiáng)化黨性教育。在 2024 年全市國(guó)稅系統(tǒng)半年工作會(huì)上，我局就文化建 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法作了交流發(fā)言，受到上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定和兄弟單位的高度 評(píng)價(jià)。全局 107 名干部職工中，本科以上學(xué)歷的 91 名，占 %，有望提前實(shí)現(xiàn) “ 十二五 ” 教育培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。截至目 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 前，全局擁有各類(lèi)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的 61 人 一是抓實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。健全完善 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) 納稅人訴求征集、分析和反應(yīng)機(jī)制，暢通納稅人維權(quán)渠道。開(kāi)通龍泉國(guó)稅新浪官方微博，定期發(fā)送稅宣手機(jī)報(bào)，及時(shí)向納稅人解讀政策疑難，發(fā)布涉稅提示和活動(dòng)預(yù)告，滿足納稅人的涉稅信息需求。按照 “ 五個(gè)集中 ” 要求，深入 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 推進(jìn)全職能辦稅服務(wù)廳建設(shè)，設(shè)立綜合服務(wù)辦公室，前移審核審批事項(xiàng)，使辦稅服務(wù)廳真正成為全職能綜合辦稅實(shí)體。稅務(wù)登記率和稅務(wù)登記增減率分別達(dá)到 %和 %，入庫(kù)率、催報(bào)率、涉稅處罰率和滯納金加收率達(dá)到 100％，全年無(wú)新欠發(fā)生。 20xx 年，所得稅征稅面（含核定戶）達(dá)到 %，核定征收面達(dá)到 %，預(yù)繳率達(dá)到 %，匯算清繳面和季度申報(bào)率達(dá)到 100%。增值稅管理成效明顯。依托稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及電子檔案管理系統(tǒng)，科學(xué)識(shí)別判斷企業(yè)納稅遵從風(fēng)險(xiǎn)程度，采用風(fēng)險(xiǎn)提示、專 項(xiàng)核查、納稅評(píng)估等差別化應(yīng)對(duì)措施，有效防范和化解納稅人涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 按照 “ 規(guī)模 +行業(yè) +屬地 ” 的原則，科學(xué)合理調(diào)整稅源管理科（分局）管戶范圍。完善分級(jí)分類(lèi)管理模式，認(rèn)真落實(shí)稅源專業(yè)化管理的各項(xiàng)征管舉措。面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，全局干部職工堅(jiān)持講政治、顧大局，始終堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對(duì)，奮力破解組織收入難題。 （二）立足局情突主業(yè)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破 按照省市局征管改革基本思路，以推進(jìn) “ 五個(gè)集中 ” 為主線，以打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，不斷深化征 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 管改革。各專業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)行良好、成效明顯。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)分析例會(huì)制度，及時(shí)查找工作薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)應(yīng)對(duì)措施。所得稅管理質(zhì)量提升。依托各項(xiàng)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析報(bào)告預(yù)警機(jī)制，完善數(shù)據(jù)分析制度，全年發(fā)布各項(xiàng)征 第 4 頁(yè) 共 16 頁(yè) 管指標(biāo)預(yù)警 50 期。認(rèn)真落實(shí)小微企業(yè)扶持政策，免收中小企業(yè)發(fā)票工本費(fèi)政策惠及企業(yè) 1986 戶。 易 ” 納稅服務(wù)品牌。全面推行 “ 同城通辦 ” ，創(chuàng)新實(shí)施 “9+1”發(fā)票購(gòu)領(lǐng)模式。扎實(shí)開(kāi)展民主生活會(huì)，廣泛聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)建議，將整改工作落到實(shí)處。二是加大骨干人才培養(yǎng)力度。成立注冊(cè)稅務(wù)師興趣小組和考研學(xué)習(xí)小組，發(fā)揮教育引導(dǎo)作用，營(yíng)造良好 學(xué)習(xí)氛圍，激勵(lì)干部職工自我提升、自我發(fā)展。充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，圍繞市局 “1+3” 稅務(wù)文化建設(shè)工作要求，進(jìn)一步創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容。 2024 年，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正 3 名、培養(yǎng)入黨積極分子 2 名。 聚力發(fā)展 ” 文藝匯演，進(jìn)一步創(chuàng)新了稅企共建機(jī)制、構(gòu)建了和諧征納關(guān)系。深入開(kāi)展《廉政準(zhǔn)則》、《稅收違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》及相關(guān)配套制度的學(xué)習(xí)理解、自查自糾和整改落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行廉潔從政若干規(guī)定、民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)集體決策制度情況的監(jiān)督檢查。建立廉政信息反饋卡和定期回訪制度，主動(dòng) 接受納稅人監(jiān)督。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的問(wèn)題
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