5農(nóng)村事務(wù)契約化管理的成功實(shí)踐與啟示-免費(fèi)閱讀
【正文】 根據(jù)對(duì)黨員干部的測(cè)評(píng)和打分情況，鼓勵(lì)表彰先進(jìn)，批評(píng)懲處后進(jìn)。華西村的改制以全新的思路別開(kāi)生面，調(diào)動(dòng)了各方面發(fā)展的積極性，使各類(lèi)企業(yè)都煥發(fā)出新的活力和生機(jī)。這種體制既解決了農(nóng)村基層社會(huì)長(zhǎng)期存在著的村企不分問(wèn)題，又充分體現(xiàn)了農(nóng)村基層政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資源高效配臵要求，正如省委書(shū)記李源潮同志所指出的， “ 這是一種體制、機(jī)制的創(chuàng)新 ” ，為農(nóng)村基層優(yōu)化資源配臵、共同發(fā)展、和諧發(fā)展，提供了新的管理模式。 華西村級(jí)組織構(gòu)架，并不是傳統(tǒng)科層制范式的復(fù)制。華西集 1 團(tuán)內(nèi)部管理實(shí)行 “ 八統(tǒng)一 ” ，資金統(tǒng)一使用、人員統(tǒng)一安排、項(xiàng)目統(tǒng)一論證、原材料統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)、費(fèi)用統(tǒng)一支出、設(shè)備添臵與大修統(tǒng)一調(diào)度、食宿統(tǒng)一安排。但是，堅(jiān)持與兩頭保持一致、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合是華西長(zhǎng)盛不衰的治理謀略或管理理念。 首先，創(chuàng)新凝煉管理理念，為發(fā)展謀求新思路。華西村把傳統(tǒng)分配的財(cái)富均衡優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效率、激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了一種理想的境界，即公平與效率的統(tǒng)一，使得華西村，家家都是富裕戶(hù)、沒(méi)有一個(gè)貧困戶(hù)成為現(xiàn)實(shí)。新一屆華西 村黨委由 65 名委員組成，平均年齡 38 歲，都是熟悉經(jīng)濟(jì)、精通業(yè)務(wù)、擅長(zhǎng)管理的精英和骨干。實(shí)踐證明，通過(guò)村級(jí)黨組織聚集優(yōu)化農(nóng)村基層組織和基層社會(huì)中稀缺的領(lǐng)導(dǎo)
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