5農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展-免費閱讀
【正文】 突破傳統(tǒng)的柜面服務，朝金融服務技術(shù)的電子化和信息化、服務形式的多樣化和全方位化發(fā)展；八是隊伍創(chuàng)新。要積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)部活力。 目前，農(nóng)村信用社還沒有真正樹立起金融服務觀念，安于現(xiàn)狀、保守求穩(wěn)的心態(tài)導致其經(jīng)營核算意識不強，工作開拓性差，不能積極主動地去尋找金融創(chuàng)新的切入點，更多的是考慮如何應 第 9 頁 共 10 頁 付上級的考核，缺乏金融創(chuàng)新觀念。從而構(gòu)建農(nóng)村信用社卓越的企業(yè)文化、實現(xiàn)農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村信用社的價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在其領導身上集中體現(xiàn)。目前，農(nóng)村信用社文化營銷中最為緊缺的便是知名的服務品牌，金融服務過于同質(zhì)化，企業(yè)文化沒有發(fā)揮其應有的功能作用。與其他金融企業(yè)相比，目前農(nóng)村 信用社企業(yè)文化建設尚存在以下差距：其一，文化理念含糊不清。尤其是知識產(chǎn)權(quán)方面的問題并未引起同行的足夠重視，花旗銀行自 1992 年開始就在我國不斷提出商業(yè)方法類專利注冊申請，去年以共達 19 項的具有前瞻性的配合網(wǎng)絡技術(shù)的金融服務系統(tǒng)方法中電子貨幣系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的計算機系統(tǒng)及操作系統(tǒng)等獲得注冊，在國內(nèi)及業(yè)內(nèi)引起熱烈反響，但除了工商銀行完成了一卡雙幣信用卡系統(tǒng)專利注冊、招商銀行完成了信用卡申請表 專利注冊外，商業(yè)銀行（或農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行）開發(fā)、保護自主知識產(chǎn)權(quán)方面的實質(zhì)性舉措還并不多。 因此，農(nóng)村信用社必須從戰(zhàn)略部署的高度出發(fā)，制定具有可行性操作的總體戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略三個層級在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略。發(fā)展是規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度、效益的動態(tài)組合，是一個持續(xù)不斷的過程。作為 “ 農(nóng)村金融主力軍 ”和 “ 聯(lián)系農(nóng)民的最好的金融紐帶 ” —— 農(nóng)村信用社，在進一步深化改革中，如何發(fā)揮職能作用更好地服務于 “ 三農(nóng) ” ，實現(xiàn)社農(nóng)“ 雙贏 ” 和自身的可持續(xù)發(fā)展是我們當前面臨的也是迫切需要解決的一項重大課題。本文擬對新形勢下，農(nóng)村信用社如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展發(fā)表幾點淺見。金融業(yè)是 第 3 頁 共 10 頁 高風險行業(yè)，因此，防范風險、規(guī)范經(jīng)營管理不僅是各級管理部門的監(jiān)管要求，也是農(nóng)村信用社自身發(fā)展的需要，其根本目的是要追求發(fā)展的高質(zhì)量。一是總體戰(zhàn)略。從過去幾十年的經(jīng)營來看，信用社在他行的管理中經(jīng)營，過多依賴他行的支持，自主開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的意識無從談起，即使是目前成立了省級聯(lián)社、省級行業(yè)管理組織，但以前的老觀念一時難以改變，缺乏自主開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的意識，目前為數(shù)不多的自主知識產(chǎn)權(quán)也都是在競爭的壓力下被動和滯后的開發(fā)，其結(jié)果是使農(nóng)村信用社業(yè)務創(chuàng)新不足，競爭缺乏有力的武器。由于農(nóng)村信用社長期以來體制不清、產(chǎn)權(quán)不明、行政分割，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，導致在文化理念的表達上含糊不清，不能給客戶留下深刻的印象。因此，如何借助企業(yè)文化
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